苏州公司治理培训

苏州公司治理培训公开课

顶层设计与公司治理 上海：2026年05月08日

顶层设计最大的作用是设计企业未来通过产融结合、同业并购、产业链整合，做出增量，做大企业规模！公司治理为企业发展保驾护航!通过控制权设计、权责划分、单元管控，控制风险，确保企业长治久安。一次创业靠本能，二次创业靠设计；一次创业靠管理，二次创业靠治理。课程收获（一）明大势1.了解时代发展大势与行业寡头格局2.升级产品定位思......

公司治理结构 上海：2026年07月08日

一、现代企业制度及其特征1.什么是现代企业制度企业的法人地位有限责任制度公司内部存在董事信托关系和委托代理关系2.法人治理结构现代企业制度的特征二、公司治理1.内部治理定义2.内部治理主要解决两类代理问题3.建立有效的内部治理的条件4.公司为什么要设董事会？董事的三重修炼董事会的构建与运作董事会成员构成（中国）董事会基......

国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班 杭州：2026年05月14日

当前，国企改革已进入深化提升的关键阶段。国务院国资委明确提出，要加快建设现代化新国企，在坚持党的领导这一根本前提下，2026年将在公司治理领域持续发力。深化国企改革、推动高质量发展，核心在于完善中国特色现代企业制度健全公司治理结构，推动党的领导融入公司治理各环节，差异化推进董事会建设，深化三项制度改革，持续提升经理层成......

公司治理与管控实务 杭州：2026年06月26日

一、集团公司的定义1．国内集团公司普遍存在的问题2．分子公司与集团公司的关系3．集团公司管控的误区4．虚拟市场化企业5．企业集团6．控股公司7．战略联盟8．企业与资源的关系9．初始型企业特征10．发展型企业特征11．集团化管理模式的优点12．企业控制资源的形式13．企业的资源整合14．企业可持续发展的要素15．缺乏协调......

战略采购管理培训 上海：2026年06月08日

第一部分：战略采购概论战略采购管理理念采购组织的地位、职责与作用供应商的关系类型及角色变化战略采购收益模型及案例第二部分： 战略采购实施方法战略采购流程图商机评估采购物品的战略分类,组合及策略案例分析：要的是什么？采购调查与供应市场分析案例讨论：底线从公开信息中暴露制造与购买的决策采购策略拟定战略供应商选择战略采购实施......

现场作业标准化与合理化改善 北京：2026年05月19日

夯实一线员工作业的管理基础，为工厂的品质、效率、安全保驾护航学习如何精准、快速的做好现场教导，保证员工对标准作业的掌握学习如何制定技能矩阵和训练计划表，系统推进现场教导工作学习在员工不同阶段，如何及时纠正员工错误，避免现场问题频发学习如何发现改善点，推动标准作业的合理化掌握作业平衡的方法，减少因作业改善而导致的现场效率......