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苏州管理技能培训公开课

杰出班组长管理技能提升训练营 苏州:2024年03月27日

企业生产班组长、生产主管、车间主任及其它相关部门的一线管理人员等课程收益1、解决了班组长遇到人员管理问题(问题反馈与解决记录呈现)2、有效沟通方法3、掌握了对下属激励方法4、掌握任务安排、检查、评价方法5、掌握了突发问题解决方法,具备突发问题处理能力6、掌握了提升下属执行力有效方法,有效完成上级交办任务课程大纲第一部分......

TWI一线主管管理技能提升训练 苏州:2024年03月29日

TWI(Training Within Industry For Supervisors)训练,是针对企业班组管理人员应具备的知识及技巧而拟定的一套系列训练课程。二战期间,由于美国工厂内许多熟练的技工和基层主管去服兵役,在工厂内充斥着许多技术不熟练的工人,如何在这种情况下保持工厂的效率和品质,成为企业界相当困扰的事情。......

一线主管日常管理技能提升 苏州:2024年04月22日

班级日常管理基础(90min)课程介绍全景案例案例讨论、分析和解析班组日常工作的三种类型两种事务管理的工具一线主管的日常管理(690min)任务一:开收班案例:交接班出了问题?交接班的要求如何召开班前会任务二:现场巡检巡检的方法和注意事项巡检的内容讨论任务三:员工观察员工观察的方法观察结果反馈任务四:问题升级问题升级的......

打造优秀班组长最佳实战管理技能(系列6天) 苏州:2024年05月08日

第一步:基础阶段,目的在于启发和改变思维方式,认清角色与作用,并实践自我管理的提升。第二步:人员管理与班组建设,目的在于掌握合作、辅导、沟通、冲突、激励、领导等人际管理技巧以及由此实现学习型班组建设的技能技巧。第三步:工作管理与改善方法,目的在于引导学员学会利用各种工具和方法,从而能够举一反三地分析和解决现场管理中的实......

精益六西格玛价值流分析与诊断 深圳:2024年05月18日

总经理/厂长/运营总监,部门经理/负责人,精益/CI 推进人员课程大纲第一部分:概论 精益体系的简介 六西格玛体系的简介 精益体系与六西格玛体系的关联和协作 六西格玛分析诊断和价值流分析诊断概论第二部分:六西格玛分析与诊断一、财务数据诊断 成本的基本构成 成本的计算 理想成本的设计 目标成本的设计 财......

《裂变式股权设计与激励》—留驻核心人才新模式 深圳:2024年06月17日

一、为什么说企业之间的竞争是激励机制的竞争1.经理人为什么对待自己财产的态度和对待别人的财产态度不一样?2.现阶段中国企业管理为什么到处都存在相互博弈的根源是什么?3.华为虚拟股权激励怎样做到力出一孔、利出一孔?4.步步高创始人段永平如何利用股权模式做大企业价值?5.为什么要实施股权激励?股权激励的价值点有哪些?股权激......

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湖北民营经济研究院专家委员会首席专家,中国人力资源管理大奖评审专家,中国人力资源协会理事,北京大学高...

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