苏州管理技能培训

苏州管理技能培训公开课

生产管理者管理技能全面提升训练 苏州：2026年02月04日

一、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习目标二、管理者角色与职责1.1管理的认知案例促动：为什么需要管理工作？1.1.1管理的三项真谛1.1.2管理是亲力亲为吗？案例促动：行政命令管用吗？1.2角色定位1.2.1管理者角色转变1.2.2决定业绩的核心要素案例分析：老谭应该升职......

MTP-中高阶干部管理技能升 苏州：2026年02月06日

我国众多的企业中高层多面临如下现状：救火现象严重，疲于奔命，越忙越乱，越乱则越忙，运营效率低下，导致业绩不佳；管理者自己“日理万机”，下属却轻轻松松，但他们却并不领情，甚至还抱怨；缺乏专业的管理沟通训练，说多听少，沟而未通的现象时常出现；下属不肯动脑，凡事碰到“麻烦”，就......

班组长精益化安全管理技能提升 苏州：2026年02月07日

班组管理手册指导班组长在课程中建立标准的管理手册，用大量的指导性文件和标准纪录，让班组日常安全管理更加标准化、简单、高效。班组标准管理模型从班前、班中到班后，指导班组长建立标准的、高效的管理路径，提升班组长在安全管理中的效率和质量，降低过多的形式主义。风险管理为轴线课程中大量的管理工具，让班组安全管理活动紧扣风险的系统......

一线主管日常管理技能提升 苏州：2026年02月10日

后备和新任一线主管，最基础的管理任务不知如何开展一线主管的日常工作效率低下经验型的一线主管，处理日常事务达不到要求一线主管无法理清工作中的轻重缓急一线主管处理日常工作时，结果达不到管理层期望一线主管的工作特点之一，就是每天的工作内容相对固定重复，看起来很小，但是却会严重影响班组的工作效率，如果做好每天都做的事情，效率就......

构建卓越的客户服务管理体系 上海：2026年03月13日

客户服务分管领导、客户服务管理人员、营销经理、其他的客户服务管理人员。课程大纲：第一部分、认识客户服务管理体系1、认识客户服务管理客户服务管理的基本特征客户服务管理的几个基本概念2、客户服务管理体系的主要模块客户服务管理体系案例分析第二部分、战略与理念层面的客户服务管理——让战略视角的客户服务理......

中国工业品实战营销总裁班 上海：2026年02月06日

1、当今工业品企业外部环境日益严峻，产品同质化，关系隐形化，价格透明化，竞争加剧化、利润微薄化，全球金融危机和出口紧缩进一步加剧了这种紧迫性。企业产品线太多，却无核心优势产品；品牌不突出；战略方向不清晰，作为老板企业发展方向越来越迷茫，工业企业如何才能提升利润空间？微利时代弱势的工业企业的出路在何方？企业应该如何规划未......