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大数据背景下精细供应链的运营管理 上海:2025年12月18日
总经理、供应链总监、物流经理、采购经理、仓库经理、生产总监、生产经理等相关人士。课程大纲第一天 9:00-16:30第一部分 何谓大数据,大数据在哪里 (9:00-10:30)主题:大数据目的:通过对本部分内容的了解,让学员清楚我们企业供应链的数据到底沉淀在哪里,他们的作用什么,如何更好通过什么样的载体把数据利用起来。......
向华为学习--采购管理与供应链提升 深圳:2025年12月19日
纵观历史,采购无论在古代战场,还是现代企业商战中,都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动,粮草先行”,一个非常重要的工作就是筹集作战物资;而在现代企业中,采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本,需要供应商降价,维持正常生产,需要供应商及时交货,要保证产品质量,也需要供应商提供质量可靠的原......
面向交付的供应链管理 深圳:2025年12月26日
第一讲 多边共赢的供应链管理模式一、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能1、企业竞争环境造就供应链管理2、什么是供应链3、供应链具有的特征4、什么是供应链管理(SCM)5、供应链管理的特点6、供应链管理的原则7、供应链管理的策略二、采购与供应商管理理念1、部分环境对企业采购的挑战2、企业采购与其它职能之间的关系3、何......
量化经营——科学决策与成果评价(两天一夜) 上海:2025年12月18日
企业收益:1.事前算赢:测算方案结果,避免管理层拍脑袋决策2.事中控制:密切跟踪经营进度,真实反映成果和问题3.事后评价:客观总结经营成果,合理激励团队和员工岗位收益:1.培养量化思维,发挥数据的价值,以数据驱动运营,推进科学决策,提升盈利能力2.深入销售、采购、运营等关键决策场景,掌握思路、方法、工具,让决策能创造价......
管报搭建训练工作坊 广州:2025年12月18日
模块一:管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单:现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性(行情、对手、产品、价格)、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考:老板想看什么?为了什么?财务设计的报表传达了什么?管理报表搭建的三大误区做好管理报表需要......
