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苏州谈判技巧培训公开课

采购成本控制削减与采购谈判技巧 苏州:2017年07月01日

讨论主题采购管理如何为企业创造利润第一讲 采购价格与成本分析案例 价格分析与结果一.供方产品的价格与成本供方产品价格分析:--供方产品价格常用的定价方法供方产品的成本分析:--什么是采购的总购置成本?--什么是采购的总拥有成本?价格与质量的关系案例分析二.何为成本控制?何为成本削减?成本控制?成本削减?“成......

采购成本控制与谈判技巧培训 苏州:2017年07月07日

讨论主题:采购管理如何为企业创造利润Unit 1 采购管理的演变与发展案例 采购成本的构成分析一.供方产品的价格与成本二.采购管理的演变与发展问题讨论案例分析Unit 2 基于战略思想的采购谈判----采购成本控制的重要一步一个高明的谈判者,即使在自己占尽优势的情况下,也会给对手留下一点利益,把它作为对未来的投资。一.......

销售沟通与谈判技巧 苏州:2017年07月14日

一、销售人员角色认知1、 销售是什么?(讨论)2、 销售人员的角色是什么?(讨论)3、 如何做好销售工作?4、 销售课程体系之“六脉神剑”;二、如何建立客户关系1、 建立客户关系;2、 客户关系的四个阶段;第1阶段:初步认识,产生好感第2阶段:激发兴趣,产生互动第3阶段:建立信赖,获得承诺第4阶......

采购管理与降价谈判技巧 苏州:2017年07月22日

一、如何制定有效的采购策略?---有效的采购策略,为达成采购谈判奠定了基础!1.如何界定采购业务的职能?战略性地选择供应商采购流程与制度的建立与保证采购业务绩效的衡量采购组织机构的搭建2.如何设计采购流程?流程1:管理产品技术需求--确定新物料选用流程2:甄别与评定供应商资格流程3:选择合格供应商及签订合同流程4:执行......

市场开发与经销商管理—新形势下渠道规划/招商/培育/掌控/评估/调整23道难题解码术 上海:2017年08月18日

1、学习区域市场规划的关键要素与步骤,有效处理好四类市场:中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具,统一学员对优质经销商的看法,并学会在企业发展的不同阶段,不同的市场状况下,选择不同的经销商。3、学会根据公司营销战略,建立有效的经销商培训体系。学会如何利用渠......

高效运作项目管理办公室培训 北京:2017年07月20日

公司高层领导、项目管理办公室成员、项目经理、各相关部门经理、人力资源经理、项目骨干等。课程大纲:第一单元 项目管理办公室概念1. 项目在组织中的位置2. 项目组合、项目集、项目之间的关系3. 项目成功因素分析4. 什么是PMO5. PMO和项目团队的关系6. PMO和项目组合管理的关系7. 项目管理办公室和项目办公室的......

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...