苏州问题分析培训

苏州问题分析培训公开课

问题分析与解决（实战演练）——像哈罗德一样轻松玩转问题 苏州：2017年08月05日

1、给学员提供整体性问题分析与解决架构。2、运用三维度对比法把问题产生原因进行有效排序，进而聚焦关键因子。3、学会运用四大指标来筛选解决方案的优先实施顺序。4、站在人性的角度来设计、开发解决问题方案并有效控制。5、提供多个实用的工具、表格和模板，方便学员在今后的管理工作中使用。课程大纲前言：管理者系统解决问题的时代已经......

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决） 苏州：2017年08月10日

第1讲:标准化作业一、现场质量管理的基本要义1.问题提出与团队组建1）自我介绍/分组2.培训目标及要求1）团队突破训练3.制造业的微笑曲线与痛苦指数4.现场控制的指标意义5.中美日制造现场管理比较6.现场管理四层修炼1）观看优秀现场录像7.卓越现场管理7要点8.回答学员问题1）提问及回答老师问题二、标准作业的意义与基本......

生产现场问题分析与解决 苏州：2017年08月18日

第一天 9：00—16：00第一章：一线主管的角色认知1．一线主管的含义2．一线主管必备的6个条件3．建立主管标准化工作表4．改善的定义5．改善的两大类型6．改善的目的7．生产现场常见问题讨论：我们现场经常出现问题？8．企业推进改善给管理者带来哪些好处讨论：面对现场问题，你的看法？面对现场问题，管理者应该如......

问题分析与决策制定技巧 苏州：2017年09月14日

各部门经理、主管、高潜人才培训内容：第一模块：引入最好的学习方式解决问题的关键是什么？解决问题的流程学员活动：选题第二模块：管理者的四种关键思维能力情景分析：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题聚焦问题工具介绍：金字塔原理什么是问题？问题的定义。进一步明确问题对每一个问题澄清现状明确问题的期望是什么—......

project项目管理实践 北京：2017年08月11日

一、项目与项目管理1、 项目管理知识点• 项目的特点 、项目的生命周期• 项目的三要素（质量、时间、成本）• 项目管理九大知识领域• 项目管理的过程• 项目生命周期管理• 项目团队与项目干系人（项目经理、项目团队成员、客户、项目总监在项目管理中的作用）&bul......

三维人力资本定价模型 广州：2017年07月28日

董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管课程大纲：第一部分：为什么要进行人力资本定价1、人力资本的产权特征及资本属性2、人力资本定价激活人才创造力2.1 企业人力资本管理现状2.2人力资本管理发展的阶段2．3企业生命周期及人才......