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公司财务分析与财务风险防范 苏州:2025年11月11日
财务数据是企业经营运作的“显示器”,看似繁冗复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。1、销售业绩持续增长,却伴随着资金的越来越紧张,我该如何进行协调?2、账面上的闲散流动资本,我是该进行投资还是为日常经营做防患准备?3、业绩虽然提升了,可是成本也大幅度增加了,耗费是有效的还是浪费了......
国际贸易信用证审单与合同风险防范 苏州:2025年11月16日
一、国际贸易风险分析及管控1.国际贸易术语(2010版)选择及风险分析;2.国际贸易流程分析、管控技巧;3.FOB和CIF术语的使用误区;4.FOB变形条款及应用;5.涉及术语的相关费用及风险分析;6.涉及术语的相关物流及仓储费用分析;7.买方、卖方成本控制与责、权、利;8.进出口海运、空运、铁路运输特点;9.进出口物......
现金为王:运营资金效率优化与风险防范实战工作坊 苏州:2025年11月20日
在当前经济周期波动加剧、融资环境趋紧的背景下,企业运营资金管理正从传统的“被动管控”转向“主动赋能”。越来越多的企业将现金流视为核心生命线,通过数字化工具实现资金周转的实时监控与预测,并借助供应链金融、动态账期管理等创新手段,追求营运效率最大化与风险最小化的动态平衡,推动......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 无锡:2025年11月20日
2024年,国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年,要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面,促进考核目标更科学、契约执行更刚性,并逐步探索向其他管理人员延伸,2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制,企业寻求“成本、效益、效率”之间的......
教练式辅导:激发员工的潜能 北京:2025年11月14日
模块一:管理的责任1.什么是管理者的责任2.服务与贡献3.德鲁克论自我控制4.讨论分享:我们需要承担哪些责任?5.管理者五项核心任务自我测评6.从目标制定1.0到2.0的跨越7.从上到下制定目标—从下到上支撑目标8.人脑的应对机制与目标—达成共识的目标9.德鲁克的教诲:目标管理与自我控制10.实......
向GE公司学习-如何管好供应商的质量 深圳:2025年11月22日
中高层管理者、品管部门、采购部门、设计部门、工程其他相关部门的职业经理人培训大纲:第一讲:如何做好供应商的分类管理?GE供应商管理模式的优缺点供应商表现的分类培养尴尬供应商的利与弊什么样的材料供应商可选性低买卖关系的类别合作型供应商的产生原因两类关系的采购策略区别第二讲:新供应商质量现状的评估内容有哪些?......
