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金牌班组长全技能提升 苏州:2026年03月02日
第一讲 从技术走向管理--管理者的角色定位知己知彼:认清自己1.自我画像:我是谁?班组长一督三导的职责2.自我认知:四种类型的管理者的测试3.五种风格:五种管理风格的匹配4.胜任能力:三种认知能力,六种通用能力,六种专业能力5.角色定位:班组长管理的八大角色6.三大法宝:德、法、术,如何把权力转化为生产力7.心态管理:......
杰出班组长管理技能提升训练营 苏州:2026年03月02日
理解班组长自我管理对于管理的意义,理解班组长对下对上应承担的管理职责与角色要求;掌握沟通核心技术,提高对上对下管理沟通效率;掌握员工培育的思路与相关技术,有计划地开展员工培育工作;理解激励的基本原理,掌握基于不同需求的团队激励的方法;掌握现场管理的工具和技能,提升发现问题、分析问题、解决问题的能力;掌握识别不同下属成熟......
产销协同计划体系及物料控制 苏州:2026年03月03日
第一部分:竞争战略、供应链、精益1.生产计划和物料控制重要吗?2.竞争战略3.战略武器4.供应链5.内部供应链6.一些组织缺乏供应链思维的现象7.精益五大原则8.制造环境9.精益敏捷供应链适配模型10.学员练习:识别你们的制造环境?项目类交付的时间由哪些维度构成?第二部分:计划体系1.计划体系的两室一厅2.三无计划的危......
多品种小批量下的生产计划与排程管理实战 苏州:2026年03月04日
一、生产计划管理背景概述1.业务经营策略和主生产计划管理体系2.企业特征、现状的诊断与计划方法3.MRPII供需关系4.生产计划形成的策略、流程、做法5.生产计划拟定应考虑的关键点6.生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准二、产销计划与管理1.SOP会议和供应链平衡会议2.销售与制造双赢的策......
Excel及PPT在管理中的应用 上海:2026年04月10日
第一天:Excel一 公式和各类函数在日常管理中的应用· 查找类 ( VLOOKUP、MATCH )· 数学与三角类 ( SUM、SUMIFS )· 统计类 ( COUNTA、COUNTIFS、LARGE、SMALL )· 逻辑类 ( IF、IFERROR )&m......
薪酬管理体系设计方案班 北京:2026年04月16日
全面掌握职级职等与任职资格体系设计全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法;全面掌握“四维度十五因素”薪酬诊断方法;全面掌握中长期激励与合伙人体系设计方法;全面掌握福利与津贴补贴设计理......
