苏州组织沟通培训

苏州组织沟通培训公开课

跨部门协作与冲突处理（沙盘模拟） 苏州：2026年05月13日

学员收益:学员能够说出影响跨部门沟通协作效率的影响因素学员能够鉴别不同的沟通对象的沟通类型，并有效的完成信息沟通能分析和共识跨部门沟通中不同部门的利益，并归纳围绕着组织目标如何去达成利益共识能利用合作共赢表，设计高效沟通协作的权责、流程、分工以及避免冲突的方式企业受益:有效降低集体决策时间，提高跨部门协作效率能形成良好......

一线主管突破沟通困境的6把钥匙 苏州：2026年05月13日

学习目标：掌握基于情境下的沟通技巧；正确理解沟通的目的，并能够基于沟通的目的开展沟通；掌握反馈技巧并能在工作中进行应用；理解冲突的建设性作用并掌握处理冲突的策略；掌握跨部门沟通的技巧。业务目标：提升一线主管在日常工作中沟通效率；正确接受领导指令，提升对任务的执行力；结构化对领导的工作汇报，清晰自身逻辑和表达；在和员工沟......

心理学：洞察自我与他人之道 苏州：2026年05月15日

一个人在职场的成功与否，生活的幸福与否，以及生命的品质与否，很多人都会把它看作是命运的使然，又有所谓“性格决定命运”。然而一个人何以有这样或那样的命运呢？性格之于一个人意味着什么？我们看一个人，一定是一体化的、有组织的整体，人格既是指一个人区别于他人的生命特征，也指在社会环境下人与人之间行为心理......

沟通致胜-说服力沟通 苏州：2026年05月18日

第一天 9：00-16：30开场：破冰和学习团队组建一 识别人并且理解人1 认识不同人的沟通风格及其具体表现; 2 认识不同人在与人沟通时的不同需要；3 理解你和你的沟通困难对象产生障碍的原因4 认识到调整自己是建立信任关系的唯一方法；5 掌握与不同对象沟通的要领。学习 360°问卷报告：你的特点和 Mr. X......

实战型-六西格玛绿带（第二阶段） 广州：2026年05月08日

1）使学员结合自身企业及部门特点系统掌握六西格玛的项目选择、项目管理、各阶段工具应用等；2）学员带着项目进入课堂，带着解决方案离开课堂；3）掌握谢宁方法核心分析工具思路（三大工具）。课程大纲第二阶段：改进与控制阶段（2天）第五单元：I：改进阶段试验设计基础试验设计基础术语试验设计的种类试验设计的发展试验设计的原则试验设......

(TPM)全面生产设备维护高级研修班 深圳：2026年07月11日

企业生产部.设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等课程大纲：1、TPM概述a) TPM的起源、概念、特色b) TPM活动的目标c) 精益生产模式回顾d) TPM活动八大支柱e) TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）f)什么是预防性维护g)什么是预见性维护h)预防......