苏州现场改善培训

苏州现场改善培训公开课

现场管理与现场改善实务培训班 苏州：2026年10月29日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。课程大纲联想北京工厂参观看点1．围绕排产进行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．员工激励及关怀4．现场改善案例分享第一单元 现场管理概要1．从技术到管理的三项转变2．现场及现场的重要性3．案例分析：现场管理与QCD的关系4．现场管理的核心内容5．......

一线主管现场改善与效率提升 苏州：2026年11月25日

效率提升是班组的常态要求班组经常抱怨没权没钱，改善没思路现场改善活动，员工普遍抵触一线主管在现场改善活动中，总不得要领改善后，改善成果不能有效固化，经常反复到从前目前企业外部竞争越来激烈，企业内部原材料、用工成本等不断上升，现场如何降本增效已成为各个企业的共识与追求目标，但在微利时代如何提升班组效率，许多企业的班组长却......

现场改善四大利器 无锡：2026年11月21日

当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：市场需求的个性化发展；产品生命周期不断缩短；产品的标准追求国际化；员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？人才培养是关键！！其中，基层管理者担着现场管理和制造过程控制的重任，对他们的培养日益成为企业人才培养的重......

IE技术与现场改善（工厂实战版）【特价】 上海：2026年11月03日

学习IE的基本理念和原则·学习工厂成本的构成及分析方法掌握通过IE技术改善工厂成本的方法掌握运用IE 技术提高生产线平衡的方法培训对象企业中高层管理者，精益生产团队成员，持续改善团队成员，IE工程师课程大纲第一天一、什么是IE?1IE技术的起源与定义2问题:IE只是测量工时和动作分析的具吗?3现代企业IE......

绩效管理与面谈技巧 北京：2026年10月16日

第一讲 员工的绩效曲线一．员工的绩效曲线1.非绩效反馈与辅导下的绩效曲线2.绩效反馈与辅导下的绩效曲线案例分析：刘力的绩效问题二 . 何时做绩效面谈与辅导1.员工遇到工作挑战2.员工请求帮助3.员工绩效需要改进4.员工需要掌握新技能最佳分享：施耐德电气的绩效改进计划第二讲 实操篇 员工绩效面谈一．有效反馈三原则1. 基......

营销学习系列：大客户销售技巧 上海：2026年12月03日

1、了解掌握大客户分级的必要性与方法；2、了解决定大客户采购的必要因素，并掌握如何比竞争对手更好地去满足客户，从而增加成交的可能；3、了解大客户销售中可能碰到的各种问题，并获得应对方法；4、掌握科学系统的大客户销售流程，避免实际工作中容易犯的错误。邀请对象：营销总监、大客户经理、大客户主管 、大客户销售人员课程提纲：一......