苏州现场改善培训

苏州现场改善培训公开课

精益现场改善与效率提升 苏州：2018年11月02日

Unit 1现场—人的效率改善A 作业效率损失分析与改善为什么计划性损失是巨大的黑洞什么是真效率与假效率什么是全面效率与个体效率B 人的效率损失分析动作损失标准作业的损失配置不均衡损失C LOSS分析与改善动作经济的原则LINE工程分析瓶颈工程效率管理SOP实战演练Unit 2现场—系统效率改善......

现场改善培训班 苏州：2019年01月05日

1. 专业讲师深度剖析日式精益实战理论，系统规范，简单、实用、可操作2. 活泼，幽默，课堂气氛活跃，很高的参与性与互动性3. 善用大量实战案例启发学员，实用性强4. 现场答疑互动，形象生动，知识性、趣味性和实践性相结合课程对象：总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理、精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理......

TWI现场管理与现场改善模拟训练 上海：2018年11月03日

清晰、准确的理解现场管理者的角色定位与应具备的观念，成为一个高价值的职业管理者掌握现场工作教导与作业辅导的方法，以便提升下属的执行力和快速掌握专业技术的能力掌握现场问题发现的能力，以及针对现场问题进行改善的能力掌握人际关系处理的原则，有效处理人员管理中的问题课程对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长课程提纲：......

现场改善十大利器与降低成本 上海：2018年11月23日

一、现场改善十大利器利器一：工艺流程查一查！a) 某公司的流程改进和效益提升。利器二：平面布置调一调a) 路线短，占地少，就地取放效率高；b) 某公司装配车间平面布置建议方案。利器三：流水线的移动方式与均衡化a) 移动方式大有文章；b) 平衡流水线的诀窍。利器四：向动作分析要效益——动作减一减！......

部门经理提升班——经理的用人与办事能力 北京：2018年11月23日

第一章：识人用人模块一、人员的招聘和筛选方法1、根据公司的发展情况作部门增/减员计划2、配合公司的人力招聘流程，做好部门的招聘计划模块二、管理者如何“用人”？1、 什么样的人可用、用什么样的人、用人原则思考2、 重视新人、轮岗的重要性模块三、职业生涯规划与留住人才策略1、 个人与企业的职业生涯规......

精益成本管理实战 北京：2018年11月29日

【成本管理战略观】从企业的竞争环境出发综合分析，实现匹配企业战略的精益成本管理【关键控制点梳理】梳理精益成本管理的重点，帮助企业快速找到控制成本的思路和方法【丰富的实际案例】通过丰富的案例分析，直面企业精益成本管理之道【强化意识】构建全面的企业精益成本管理思维，强化成本管控意识【突破传统】跳出传统的成本管控框架，掌握符......