苏州战略规划培训

苏州战略规划培训公开课

EHS经理人战略规划、目标决策及管理策划 苏州：2026年05月07日

来自以下部门的经理、主管；环境健康安全、维修部、厂务部、售后服务、生产部、现场服务、承包商。课程大纲1.EHS和业务辩证关系2.案例分析和讨论（I）3.EHS核心内容及要求4.EHS发展规划5.组织结构设计和责任分配6.案例分析和讨论（II）7.EHS常规控制和危机管理8.案例分析和讨论（III）9.安全管理系统化和国......

向华为学增长——从战略规划到落地执行 上海：2026年03月20日

董事长/总裁+核心管理团队课程大纲第一部分：战略规划——教你一套简单实用，快速有效的战略规划方法，使战略规划不再高深，有模式可循，人人可以掌握。1、战略规划有哪些坑，我们如何避免？2、华为持续增长战略的三个底层心法（战略定力、DSTE流程、战略执行力）3、从商业本质看，经典战略选择（5大经典战略......

供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践 上海：2026年03月28日

思维层面：建立供应链“端到端”战略视角，理解供应链与企业竞争力的核心关联方法层面：掌握供应链战略规划模型、流程诊断矩阵、优化路径设计等核心方法工具层面：获取10+套实用工具模板（含战略规划表、流程诊断清单、风险评估工具等）实践层面：通过小组演练将企业实际问题转化为优化方案，获得导师针对性指导资源......

ESG环境、社会及管治战略规划与最佳实践 上海：2026年04月08日

本课程高度适用于以下人士：1.企业战略决策者：董事长、CEO、董事、总经理等核心管理层，负责制定企业长期发展战略。2.ESG管理与执行骨干：ESG委员会成员、可持续发展部门、战略发展部、董办、董秘、投资者关系、公共关系、合规与风险管理部门负责人及专员。3.核心职能管理者：运营、供应链、人力资源、财务、品牌市场等部门负责......

产供研学习系列—降低采购成本与供应商谈判技巧 广州：2026年05月13日

第一天：降低采购成本1.降低采购成本的方法论64格采购博弈棋盘数据分析：价格分析和成本分析竞标的应用环境2.价格分析方法学习曲线法的运用重要工具：竞标a)竞标的3种类型及其特点b)竞标3种类型的适用环境价格回归分析工具：LPP介绍及其演示3.成本分析方法作业成本法ABC应用成本Should Cost练习：画出价值链4.......

AACTP国际认证行动学习促动师（ICF） 广州：2026年06月05日

1、获得一门国际认证证书——通过考核后，获得由AACTP美国培训认证协会颁发的“国际认证行动学习促动师”认证证书。2、掌握国际先进的能够实现战略落地、绩效改进和团队成长的有效促动技术、流程、方法：行动学习促动师的八大核心技能七个最经典的行动学习促动技术“绩效倍......