苏州领导力提升培训

苏州领导力提升培训公开课

安全标准化体系构建与领导力提升 苏州：2026年06月06日

明确管理职责掌握非EHS管理者在本部门工作中EHS相关的职责和要求，并了解不同节点具体工作方法风险系统控制掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧，并作为班组风险管控的重要工具EHS领导力提升掌握“基于管理和规范员工行为”的EHS领导力提升技巧，提升管理者在团......

一线主管领导力提升与团队建设 苏州：2026年06月26日

生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员课程大纲：一 一线主管的职责与角色◇ 一线主管的成长路径◇ 一线主管的管理职责– 管事和管人两不误– 过程导向与结果导向– 制度化与人性化管理◇ 一线主管的角色特征◇ 一线主管的素质要求二 一线主管的管理体系◇ 一线管理之屋......

一线主管领导力提升及团队管理 苏州：2026年07月03日

一线管理者在班组成员中影响力不足一线管理者缺少因人因事不同，开展不同管理手段的思路班组管理目标不清楚，团队管理工作无头绪班组成员互相猜疑，相互之间关系疏离，团队建设缺乏有效手段一线管理者管理风格简单粗暴一线管理者是公司最基层管理者，如何带领整个团队，管理好每个人员，是一线管理者重要的工作内容，如何建设一个高绩效班组，一......

中层的战略执行力与领导力提升 上海：2026年05月13日

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......

重塑财务影响力：AI赋能沟通与协同新范式 北京：2026年06月23日

在日益复杂的商业环境中，财务团队不仅需要确保核算准确与合规，更需作为战略伙伴，通过深刻的业务洞察和高效的跨部门协同来驱动决策与价值创造。然而，财务工作所具有的专业性、数据密集性等特点，使其在沟通中天然易形成壁垒，传统的协作模式难以有效破除部门隔阂、展现财务的前瞻性价值。许多财务精英在发挥影响力过程中也面临诸多挑战:如何......

以客户为中心—企业如何从客户数据中获取价值 北京：2026年07月10日

一、大数据时代一、商业时代变迁--价值链反转，转向以客户为中心；二、客户价值模型--建立衡量客户价值的数据模型；三、定位目标市场--通过数据分析选择进入细分市场。数据分析案例：案例1二、保持有价值的客户一、客户类型细分--运用定价模型；二、差别化服务--设计衍生增值业务；三、提升客户贡献值--运用数据挖掘促进重复购买与......