苏州注塑培训

苏州注塑培训公开课

“注塑车间管理”高级研修班 苏州：2026年10月10日

注塑部是每个企业的“龙头”部门，注塑生产为24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等，且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位，就会出现很多问题，导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤......

“注塑快速换模技术”高级研修班 苏州：2026年10月11日

注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、注塑工程师、试模工程师、注塑领班/组长/技术员、上下模技工等相关注塑工作者……课程大纲：1、推行快速换模的必要性；2、缩短换模时间的经济效益分析；3、观看国外快速换模的录像；4、换模时间要素的组成；5、实现快速换模必备的条件；6、快速换模前的准备工作......

注塑模具结构优化技术 苏州：2026年10月17日

“模具配合工艺，而不是工艺配合模具”——越来越多的注塑企业和注塑工作者们开始意识到“注塑模具结构优化”的重要性和急迫性。长期以来，由于注塑模具设计人员不了解注塑成型工艺的要求，注塑成型技术人员也不了解注塑模具结构，甚至都错误地认为“注塑......

注塑培训|注塑模具维护保养技术 苏州：2026年10月17日

注塑厂长/副总、注塑部经理/主管、注塑部领班/组长、模具部经理/主管、注塑品管部经理/主管、注塑生产工程师、注塑试模工程师、跟模工程师、模具维修师傅、注塑品质工程师等技术人员……课程大纲：1、注塑模具维护保养工作的重要性；2、传统注塑模具维护保养工作的误区；3、注塑模具的三级维护保养工作内容......

绩效评估与面谈实战 北京：2026年10月17日

一、回顾绩效管理系统1、回顾企业的绩效管理体系2、绩效管理的四大步骤3、直线经理在绩效管理工作中的分工和职责4、四个过程和业务经理沟通- 讨论：当员工绩效出现问题，如何改进？二、绩效改进和辅导1、提升部署绩效的六种方式- 对于不同绩效员工的绩效改进方法2、实战：如何帮助员工制定绩效改进计划- 演练：制定绩效改进计划练习......

金牌班组长核心能力提升训练 上海：2026年11月27日

了解现场管理人员的工作框架及领导方法了解班组长应具备的管理能力与技巧了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故了解新生代员工的基本心理状态，找到管理他们的有效方法掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管课程对象生产、质量、维修、物料部门等一线主管、班组长......