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苏州采购成本培训公开课

采购成本控制与供应商谈判技巧 苏州:2026年06月17日

当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购,更新采购观念和创新采购模式。如何认识采购本质、如何进行采购产品成本分析,如何降低企业采购成本,如何进行供应商有效沟通和高效谈判等工作变得更加重要。 拥......

采购成本控制及供应商管理实务训练 苏州:2026年06月24日

一、采购系统与采购流程优化1、采购的四大误区2、采购发展历史与趋势3、从传统采购到战略采购4、采购的核心价值5、采购战略的核心内容6、如何制定采购策略7、建立采购系统与模式8、采购的功能与主要职9、采购组织与采购流程设计二、采购技术与采购成本控制1、采购中的成本分析方法2、供应商报价方式与报价分析3、如何处理相同报价4......

采购成本分析与控制 苏州:2026年06月25日

最佳:采购经理/主管、品类经理/主管、资深采购工程师其次:供应链经理/主管、物料经理/主管、供应商管理经理/主管等课程特色实战演练:课程设置实战演练环节,帮助学员更好理解。教练式教学:以学员为主体,关注学员需求,聆听学员问题,启发学员思考。四种讲解:理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲。课程收......

采购成本控制与降价技巧 苏州:2026年06月26日

供应链管理、采购管理、物流管理、计划管理、库存控制等部门管理人员课程大纲:讨论主题采购管理如何为企业创造利润第一讲 采购管理的演变与发展案例 采购成本的构成分析一.供方产品的价格与成本二.采购管理的演变与发展问题讨论案例第二讲 基于战略思想的采购谈判----采购成本控制的重要一步一个高明的谈判者,即使在自己占尽优势的情......

制造现场《六项改善》强力提升 深圳:2026年07月11日

开篇、决战在市场,决胜在现场1、当今工厂管理面临的压力、挑战与机遇2、现场改善是提高效率、降低成本的关键■ 赚一块钱看别人的脸色 ,省一块钱看自己的角色3、现场管理的地位、职责与使命4、现场主管面对工作应有的大八意识5、日常管理容易陷入的六大误区■案例分析、研讨与分享现场改善之一:从“习以为常”......

研发人才加速培养机制 上海:2026年08月21日

一、研发人才与人才队伍建设的困惑和难题(0.5小时)1.研发人的才困惑1.1研发人才短缺现状回顾1.2研发为何“人才荒”1.3什么样的员工才算人才?1.4技术人才的定义1.5技术管理人才的定义2.企业人才队伍建设误区2.1 企业人才培育误区2.2 企业人才队伍建设误区分析2.3“救火......

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学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

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专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...