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采购成本控制和谈判技巧 苏州:2026年03月17日

近些年来,人们工作方式和生活方式发生了巨大的改变,数字化时代扑面而来,采购管理也逐渐进入数字化时代,此时此刻采购人必须做出改变,转型也势在必行,但目前国内大多数企业采购业务还普遍存在大量的手动流程,不仅效率低下,还会导致采购源头无法追溯,合规性难以保证等风险。为了打造可预测战略寻源,自动化采购执行与前瞻性供应商管理,从......

采购成本降低及供应商谈判 苏州:2026年03月28日

第一讲 采购及供应商管理概述1.采购岗位在企业中的地位与作用2.采购经理的关键绩效指标KPI3.什么是采购成本?供应总成本?4.如何理解总体拥有成本TCO?5.怎样计算采购总成本?6.供应商关系在采购总成本降低中的作用7.供应商谈判的重要性8.正确理解采购谈判的实质第二讲 采购成本降低的策略要点1.采购分类的基本要素2......

降低采购成本与供应商谈判技巧 苏州:2026年04月15日

总经理、采购副总、供应链经理、采购经理/主管/采购工程师等供应链管理相关管理人员。课程大纲第一部分:工厂利润源泉1、什么是精益管理?精益管理内涵2、企业营运所面临的降本增效主题3、成本的基本概念1)直接成本2)间接成本3)变动成本4)固定成本4、采购成本的概念1)总体拥有成本(TCO,Total Cost ofOwne......

采购成本分析与控制 苏州:2026年04月16日

理解成本结构学会成本分析的方法掌握全面采购降本技巧(基本功)、8大采购降本技巧(偏方)、专项降本技巧课程大纲第一天一、采购成本概述1.价格与成本关系2.直接成本与间接成本3.变动成本与固定成本理解盈亏平衡点揭秘为什么采购量越大,供应商才愿意降价?练习:计算变动成本与固定成本4.专属成本、机会成本、沉没成本5.质量成本、......

《国际贸易全流程实务》——国际结算、信用证惯例与收汇风险管控高级研修班 深圳:2026年05月15日

各涉外企业及会员单位:外贸操作中,结算是很关键的一关,结算是否把握得好,直接关系到收汇安全,顺利实现企业利润。很多企业,不了解国际结算有哪些。客户要求用何种支付工具,就按照客户的意图处理,结果造成货款无法收回;有些企业,对部分结算工具比较熟练,但面对错综复杂的国际环境,不懂得怎样变通,灵活处理,既适当满足客户要求,也兼......

新时期财务数字化转型与价值创造技能 上海:2026年05月29日

【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化,全面培养自身视野,提升视野的全局观。【深入精通业务】从财务运营分析、资金使用筹划、内控风险管理、全面预算管理、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合,提高财务管理的“硬实力”。【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系......

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顾闻知-企业培训师
顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

周凯歌-企业培训师
周凯歌老师

专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...