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采购成本降低及供应商谈判 苏州:2024年03月23日
高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员课程大纲第一讲 采购及供应商管理概述1.采购岗位在企业中的地位与作用2.采购经理的关键绩效指标KPI3.什么是采购成本?供应总成本?4.如何理解总体拥有成本TCO?5.怎样计算采购总成本?6.供应商关系在采购总成本降低中的作用7.供应商谈判的重要性8.......
采购成本控制和谈判技巧 苏州:2024年03月27日
➢ 掌握并评估供应商报价的方法➢ 前置式影响领会对报价的分析➢ 团队研习理解采购成本管理重点与技术➢ 学会如何全面降低采购成本➢ 策略性管理采购成本/制定降本方案➢ 掌握谈判策略与步骤➢ 应用谈判策略与节拍技巧➢ 熟练掌握谈判筹码构建培训对象➢ 采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员课程大纲一 群策群力-某物品成本......
降低采购成本与供应商谈判技巧 苏州:2024年04月10日
微利时代,利润为王,“年降!年降!!”公司每年都会给采购下达降本的KPI 指标,但供方原材料成本却不断上涨,如何有效降低采购成本,同时又能维持良好的供应商关系?成为夹在两头中间的采购员不得不面对,但往往又束手无策的问题!!如何制定有效的谈判策略,如何组建专业的谈判团队,如何制定谈判目标和谈判计划......
采购成本分析、削减与谈判策略 苏州:2024年05月07日
供应链系统涉及采购成本管理:采购价格及成本管理、Sourcing\MC\SQE、、生产及制造管理、销售及财务部门核价人员等授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲采购管理的增值活动第一讲 采购成本管理采购成本管理的三大问题:“今天的议价对TCO......
决策者的财务课程 上海:2024年03月22日
一、建立财务思维,从财务角度看企业管理理清一个概念:财务≠会计财务管理和业务管理的关系-经营循环和资金循环相辅相成-企业财务管理的全景分析财务管理和企业战略的关系-企业战略决策的财务后果分析-财务管理如何影响企业战略企业的财务定位:利润?规模?现金流?案例分析:财务管理如何支撑企业经营,推动战略实现二、把握财报精......
压力与情绪管理-与压力共舞,探索快乐秘密 上海:2024年03月27日
➢ 认识心态的重要性及作用点;➢ 了解控制自己情绪的技巧和方法;➢ 改善自己的思维模式,提升适应环境的能力;➢ 悟到生活中的阳光心态魅力➢ 改变自己的行为模式➢ 重新认识自己定位及对公司的深层见解,增强公司凝聚力➢ 引导员工未来职业生涯规划的方向➢ 员工之间、员工与企业之间营造相互感恩的文化培训对象公司员工、企业从事 ......