苏州外销培训

苏州外销培训公开课

国际商务谈判策略与涉外销售沟通技巧 上海：2018年11月03日

外贸企业、出口生产型企业、私营公司老板、外贸SOHO等涉外领域高层、进出口部主管、业务人员等课程大纲:【收费标准】￥2800 /人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）一、涉外商务谈判的PLAM模式与销售谈判人员管理A、海外销售与国内销售的异同分析B、PLAM模式1、PLAN2、RELATIONSHIP3、AGREEMEN......

外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励培训 上海：2018年11月10日

第一讲 影响到外销团队建设的贸易评介一、外销团队建设中的“八二法则”二、外销团队建设中的“长尾理论”三、新贸易理论与蓝海战略四、波特的企业“高管背景”理论对外销团队建设的意义五、本地化营销与本地化团队建设六、国际供应链与国际供应链团队七、以出口为导......

国际商务谈判策略与涉外销售沟通技巧 深圳：2018年11月10日

【收费标准】￥2800 /人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）一、涉外商务谈判的PLAM模式与销售谈判人员管理A、海外销售与国内销售的异同分析B、PLAM模式1、PLAN2、RELATIONSHIP3、AGREEMENT4、MAINTENANCEC、涉外销售谈判人员管理二、国际商务谈判注意事项1、国际商务谈判与定价权2......

外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励培训 深圳：2018年11月17日

今天的出口市场，以出口为导向的中国出口企业，不仅面临着内忧外困的恶劣而复杂的经营环境，而且面临着团队不稳，外销员出走的不利局面；如何处理外销人员与企业的关系，与团队管理人员的关系，成为外线团队高管不得不考虑的问题。外销员究竟是前线的“兵”，还是独立运作的“将”；究竟是出口......

任职资格标准与测评---员工职业发展与后备人才培养体系设计 深圳：2018年11月23日

人力资源总监、人力资源经理、部门经理、部门主管、人力部人力资源管理专员课程大纲：一、职位分析与职业发展通道设计什么是职位？ 职位分析与角色分析 职位分析的方法与步骤 职位职责的界面分析 职位职责的准确定位 角色分析地方法与步骤 角色描述方法 营销类典型职位分析举例 技术类典型职位分析举例 服务类典型职位分析举例 案例分......

采购法务与合同管理 广州：2018年11月03日

本课程帮助学员提高运用有关采购过程中合同的各种理论知识的能力,包括合同总论的内容,采购相关的合同和投标和合同管理等.在本课程中,将中国的合同法中相关内容与英美国家中相关的知识点进行对照,以便学员在处理涉外合同的时候,能了解和掌握必要的英美合同的知识.合同和合同管理是个非常复杂的过程,涉及很多方面的关系.学完本课程,学员......