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高效物料与库存控制 苏州:2024年04月12日
库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对 “质量, 成本, 交期”三大要素的满意度。库存管理始终是企业成本管理的一把双刃剑,人们在经历过不计其数的......
仓储管理和库存控制 苏州:2024年05月08日
第一天 9:00-16:30第一讲 仓库管理和库存分析的作用1 现代快速的制造业供应链发展形式下对仓储管理的要求2 ERP 体系在物料控制中的的关键理念整合3 仓储管理的两个关键要素:目视化与业务流程管理4 客户要货有货,不要货时零库存, 可以做到零库存吗?5 仓库管理在供应链中工作的重要性:为何称之为核心节点?6 仓......
制造业现代高级仓储管理与库存控制 苏州:2024年05月16日
本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法,从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用,仓储工作中安全和健康注意事项,同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划,设计与优化。而现代企业面对智能技术的......
现代高效仓储管理与库存控制实战 苏州:2024年05月17日
第一部分:何谓供应链?1.APICS美国生产与库存管理协会2.供给链(supply chain)原理WORKSHOP过量库存是如何产生的?生产企业物流控制的原因生产企业物流控制的目的3.现代生产企业物流控制组织架构4.ERP及相关技术简述5.企业成本构成第二部分:库存管理实务在供应链上,如何控制库存量“适当......
感知的力量™-系统思考、准确决策的十大工具【特价】 上海:2024年05月08日
工具 1 – C&S 结果与结局思考一个行动、机会、决定或规定等可能导致的结果工具 2 – P.M.I. 有利因素、不利因素、兴趣点在做出决定或表示赞同之前,确保对该事情已进行过全面考察工具 3 – RAD 辨认、分析、划分将一个较大的概念分解成几个小部分,使之更加容易辨认工......
Excel在财务管理中应用 广州:2024年05月31日
一、 销售管理动态图表1. 使用函数汇总销售数据2. 销售数据的透视分析3. 销售数据的合并计算4. 使用数据透视表汇总多重区域的销售数据5. 制作组合销售图表6. 制作销售预算完成进度图表7. 绘制动态销售图表二、 量本利分析1. 分解混合成本2. 保本点的计算3. 绘制动态盈亏分析图4. 实现目标利润的措施分析5.......