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有效的风险管理与舞弊调查 上海：2017年07月24日
内审总监、财务总监、企业其他高级管理人员企业合规部门、监察部门、内审内控部、法务部门经理及主管人员会计师事务所审计项目经理课程大纲：第 1 天一、风险管理与企业内控内审制度1.企业可能存在的风险环境风险流程风险（运营、财务、授权、舞弊）决策风险2.各类风险对企业的不利影响3.企业风险管理的控制框架4.企业内部控制框架5......
规范化管理必修课 苏州：2017年07月01日
提高企业领导认识，强化管理规范，调整团队步调一致，克服旧的管理习惯，打破原有固定意识课程大纲:一、中外企业对比分析中外企业的规模和效益差距 \中外企业的管理差距案例分析：海尔成功之道二、企业规范化管理体系介绍规范化管理体系的由来\规范化管理体系的核心规范化管理体系的内容模块三、组织结构设计组织结构设计的原则\组织结构的......
问题分析与解决技巧 苏州：2017年07月21日
需要许多实用有效的解决问题方法的新上任的经理；需要对自己一贯的工作方式进行反观和思索的在任的经理、主管等；课程纲要：Part 1 解决问题概述问题的定义与辨识什么是问题？如何定义问题？问题“解决者”的自身阻力解决问题的误区解决问题的目的解决问题的重点解决问题的流程综述认准真正的问题全面分析问题提......
常见高风险业务循环中的内部控制 苏州：2017年08月24日
² 【五维一体】教你“合规规范、建设体系、结合实际、控制风险、创造价值”五维一体的内部控制与风险管理实战操作方法。² 【实践讲解】以案例详细解析方式逐个讲解采购业务、销售活动、人力资源、业务外包、资产管理、高风险衍生金融投融资等业务循环中的设计要点，明确业务循环管控精要。&s......
车间现场管理技能提升与新一代员工管理 深圳：2017年08月11日
第一部分 当今工厂管理面临的压力与挑战1、当今工厂管理面临的问题与压力2、现场改善是降低成本的关键3、现场管理的地位、职责与使命4、现场主管对自己角色、职责的准确把握5、现场主管面对工作应有的九大意识6、日常管理容易陷入的八大误区案例分析、分组研讨第二部分 如何进行现场诊断与解决问题1、面对生产现场你看到了什么？2、生......
有效的应收账款管理——信用控制 上海：2017年09月13日
第 1 天 应收账款实用催收技巧一、应收账款管理现状中国企业应收账款现状应收账款回收绩效不良的原因分析赊销拖欠现象日渐严重的原因分析经营中的“信用环”论逾期应收账款的“冰山”原理二、应收账款逾期拖欠的防范措施客户背景的有效调查合同付款条款的设计收账激励机制的设计应收账款账......