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移动互联网时代微课设计与微课制作 苏州:2026年09月11日
学员参加完本培训之后,能够:1.进行微课教学设计,编写微课脚本;2.拍摄微课真人情境视频素材;3.使用视频、音频软件制作微课;成为企业内部移动式、碎片化学习内容设计师。课程对象1.企业内部培训师、课程开发人员2.培训主管、培训经理、培训总监3.企业内部需要做经验分享的各级管理者4.想掌握微课开发技术的人课程大纲破冰和开......
非人力资源经理的人力资源管理—兰馨 苏州:2026年09月11日
企业中层、基层管理人员课程大纲:时间主题课程内容讲解重点教学活动上午开场白Agreements-课程公约课程行程安排与学员情绪调动组长职责团队游戏1人力资源管理的战略意义1.我为什么要懂得人力资源管理?员工企业生命周期的管理:员工挑选进入公司、新员工培训与教育、绩效管理与日常激励、员工培训发展与职业规划、员工离开公司对......
企业与员工解除劳动合同的法律方案与离职协商谈判 苏州:2026年09月12日
随着中国人力资源法律环境的收紧,相关法律规范的健全与推行,企业的招人难与减员难进一步地凸显出来,企业的裁员方案往往面临着成本与风险的双重考验,我们往往有以下的困惑——如何有效地区分什么人该裁什么人不该裁?如何有效地避免恶意员工利用法律争取不当利益?如何防止因为流程或规则不当引发的员工离职?针对以......
生产员工岗位培训体系建立 苏州:2026年10月08日
一、现代制造业生产管理体系发展前沿1.制造业面临的主要挑战2.现代制造业的培训发展概况3.认知培训的投资回报关系4.建立制造业生产员工培训体系的意识二、认识我们的员工1.认识员工与企业的培训需求2.企业对员工的三级培训3.员工离职率与培训系统的关系4.员工胜任能力模型(G-KASH Model)三、制造业员工培训体系的......
战略并购全流程风险与挑战之全方位深入解读 上海:2026年11月03日
本课是从公司业务发展与综合管理的角度,全景式地对并购全流程(从项目前期评估到投后整合阶段)的各主要阶段的风险与挑战、内外团队的职能分工、项目管理的具体操作,结合中国市场的特殊性,进行全方位的深入诠释。阐述并购对公司管理体系如战略规划、商业模式、日常经营、投资、产融结合(融资上市、市值管理等)、风险管控等的巨大影响。同时......
教练式HR——教练助力HR提升组织影响力 上海:2026年11月12日
能说出教练是什么及其在组织环境下的多样性应用知悉如何像教练一样思考和像教练一样行事,以提升组织内部影响力尝试在HR工作情形中运用教练理念和技巧课程大纲:课前1.课前三篇阅读文章2.课前问卷调查第一模块:什么是什么1.教练是什么2.组织环境下的教练3.教练不是什么4.什么时候适合做教练式HR第二模块:为什么做教练式HR1......
