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成本企划训练工作坊 苏州:2026年05月26日
模块一、成本企划导入与实施前准备1、解密成本企划一 成本企划模式的管理精髓解读[案例]标杆企业的成本企划方法论一 以成本前馈管控保障企业长期利润目标的有序有力达成[案例]某企业引入成本企划管理的前后对比2、成本企划全流程梳理一 成本企划的3个主要阶段成本规划-成本设计-成本确认成本企划的4个关键环节一围绕经营与利润目标......
管理基本功系列——非财务经理的财务管理 苏州:2026年05月27日
企业各部门经理与主管人员、销售与采购及工程技术等核心管理团队成员。课程大纲主题一 财务会计基础与报表解读1.财务目标与经理人角色2.如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况?企业的运营资产从哪里来?如何使用?如何判断企业的财务状况是否健康与良好?2+5模型解读企业资产负债表3.如何从管......
财务BP训练营:业绩铁三角—预算、分析、激励 苏州:2026年05月28日
近年来,由于大环境变化、产业升级转型、企业成长周期等宏观及微观因素,我国企业在收入、利润、市值等指标的增长上速度逐步放缓,企业面临的业绩问题日益凸显,财务工作的重心也逐步转移至助力企业利润提升上。那么财务可以通过哪些手段来提升企业利润呢?财务BP的三板斧到底是什么?作为财务及业务的管理者,在企业的日常经营过程中,面对跨......
危机中的业财协同与资金管理 苏州:2026年05月28日
【工具策略】利用预算工具及现金流自救措施,帮助企业缓解资金压力,渡过难关【综合能力】危机进行时,财务如何配合公司战略调整,打破跨部门沟通障碍,促进业财协作【独家研发】来源真实财务职场案例,自主研发财务情景剧,让学员演练结合,沉浸式学习课程大纲08:30 入场及签到09: 00 课程开始,主持人致辞09:10 模块一、疫......
供应链管理与库存控制 广州:2026年06月27日
对于本土企业来说,商业的暴利时代正在消失或者说已经过去,利润开始逐步建立在管理水平的基础上。新冠疫情冲击、全球经济下滑、商业重创、订单锐减的大环境下,降本增效成为了刚需。而首当其冲的就是库存控制。库存是企业成本构成中的关键部分,也是资金占用的大头。在实际工作中,我们常常因为销售需求预测不准,生产部门合并订单规模生产,采......
少量多样市场下的PMC管理体系 广州:2026年05月30日
第一部分:PO销售计划管理1、编制销售部门的管理规范(SOP)2、确定合适的销售模式3、编制长中短期销售滚动计划4、建立客户重要度识别管理机制5、建立插单、消单管理规则6、建立销售订单的评审管理规则7、如何快速核算订单成本与售价第二部分:PC计划管理1、PMC部门的职能职责及价值(1)规范部门职能、岗位职责(2)战略解......
