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素质模型与任职资格体系 苏州:2026年08月12日

第一部分 素质的提出与概念(What)一、素质的提出1. 选对人重要还是培养人重要?2. 什么指标对预测工作绩效最有效?3. 如何寻找产生高绩效的员工,提高员工的适岗率?4. 如何看人不走眼?5. “干一行、爱一行”还是“爱一行、干一行”?二、素质的定义与分类1. 素质与......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战 苏州:2026年10月08日

随着企业的发展壮大,企业的部门、岗位也不断的增加,企业需要解决的问题也不断的增加,交流、沟通的事项也增多,如果部门和岗位职责定位不清楚的话,就会出现推诿扯皮的现象,造成了工作效率低下,决策流程加长,不断出现争吵、争执,甚至工作没有负责,大家都可做,也都可以不做,这些问题的发生,主要是岗位和部门职责定位不清楚所造成的,如......

基于华为最优实践—任职资格体系建设 苏州:2026年10月16日

现代企业管理常常遭遇这样的困惑:公司明确了使命、愿景、价值观,但只是写在员工手册上,公司说的与员工做的根本就是两回事,高层管理者期望员工应该具备的职业素养只是一厢情愿;公司经过反复考察决定拓展新项目,一切就绪后发现没有可用之人,因为企业领导力发展方面没有系统规划,人才储备不足成为业务高速增长的瓶颈…&he......

任职资格体系建设与应用—解析任职资格体系在西门子、谷歌、华为等名企的实践应用 上海:2026年08月21日

1、案例式教学:课程中穿插大量实战案例的讲解与分析,结合知识讲解+全景咨询案例呈现+工具与表单应用+学员公司实况讨论+顾问式点评等方式,实战性、实用性超强。2、互动式教学:理论、方法与案例、角色扮演、游戏、情境模拟、阶段练习等高度结合,学员在快乐中学习、 快乐中成长。3、个性化教学:培训现场解答学员提出的个性化的各种人......

数字化时代的TPM智能运维系统构建 深圳:2026年10月09日

第一章 TPM概述1.为什么要导入TPM?1)企业面临的课题2)丰田为什么会成功?3)卓越工厂的表现4)TPM导入的目的5)TPM导入的效果2.什么是TPM(Total Productive Maintenance)3.TPM的“三大管理思想”1)0故障2)预防哲学3)全员参加与小集团活动4.T......

经济金融形势下的产业机遇和挑战 上海:2026年10月29日

从地缘、政治、全球经济等多层次构建对中国经济的底层认知在全球政治经济格局动荡、逆全球化与单边贸易保护主义盛行、国内经济增长动力不足的背景下,不断升级的中美贸易战,中央提倡的双循环战略与统一大市场,究竟对民营企业来说意味着什么?只有了解经济发展趋势,才能更好地规划未来的业务打法,然而企业家们往往被以下问题困扰:在庞杂海量......

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赵仁鑫-企业培训师
赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航...

曹天骏-企业培训师
曹天骏老师

曹老师为汉唐集团首席体验式培训导师,并担任影响力教育训练集团、科特勒营销顾问集团、金蓝盟企业管理顾问...