苏州任职资格培训

苏州任职资格培训公开课

人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 北京：2025年11月20日

一、掌握人力资源管理的基础——岗位设计01. 人力资源全景图了解人力资源各模块之间的关联影响RIA学习法02. 组织能力与部门、岗位职责从战略目标到组织能力分解部门职责与岗位职责分析» 工作分析表：AMPES» 如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理？» 如......

任职资格与人才管理设计方案班 北京：2025年11月21日

华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重视人才培养......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战 深圳：2025年11月26日

一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值？一）管理的基本矛盾及定义（小组研讨）二）企业中的价值转化模型：管理的价值定位举例：苹果是如何完成低价值到高价值的转化三）人力资源在企业资源中的定位四）企业战略金字塔案例：阿里巴巴的企业价值观五）人力资源对企业的价值和贡献六）人力资源的五大功能七）人力资源如何为业务产生价值 ......

人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 深圳：2025年11月27日

要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......

PPT尖端演示—商业呈现的演示密码（升级版） 广州：2025年11月20日

为各类政府/企业/商业大客户提供产品服务解决方案的客户经理；企业内训师/需要涉及企业内部知识、经验传承的各部门骨干；会议发起人/科室人员/需要呈现内部文案的专业人士。课程大纲一、一败涂地（课程引入）（糟糕演示的必备元素有哪些，你是否也常犯这样的错误呢）怎样做一场失败的演示•本环节通过典型的错误ppt案例，提出......

股权激励设计设计实战训练营 深圳：2025年11月29日

- 重新认识股权激励，正确理解股权激励，规避股权激励的各种误区- 掌握股权激励的10大模式及操作特点- 全面了解股权激励设计10个步骤及每个步骤的具体方法技巧- 掌握不同类型企业（上市公司、非上市公司、国企）等股权激励的方法- 股权激励的案例分享，规避失败可能课程大纲第一部分：理念篇——股权激励......