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苏州加工管理培训公开课

6Sigma绿带培训 苏州:2017年10月16日

专为企业基层管理人员、技术人员,计划进阶6 Sigma黑带的中高层管理人员、技术骨干设计之培训课程课程收益:使学员对6 Sigma方法论体系有完整的认识, 熟练掌握6 Sigma管理的方法和工具,正确开展6 Sigma项目,解决工作中的实际问题。课程大纲:课程内容是以全球标准: 《SS 8339 六西格玛部署-要求》及......

产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP) 苏州:2017年10月16日

本课程的主要内容基于汽车行业质量管理体系中所应用的五大核心工具的参考手册中的“产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)(第二版,2008年7月)”。本课程将介绍如何管理产品和过程开发以满足顾客要求,达到顾客满意。APQP & CP通过采用顾客要求识别、质量功能展开、风险分......

8D问题解决方法及QC七大手法 苏州:2017年10月16日

1.解说8D-QC的概念及运用;2.以实际操作教导学员掌握解决问题的基本手法。课程大纲:D0准备1.什么是纠正、纠正措施、预防措施2.什么是问题D1.成立小组D2问题描述1.检查表――收集、整理资料2.排列图(柏拉图)――确定主要因素3.直方图――展示过程的分布4.控制图――识别波动的来源5.分层法――从不同角度层面发......

传统QC七大手法 苏州:2017年10月16日

本课程将帮助学员:了解传统QC七大工具及其品质问题说明学会在合适的场合用不同的方法对品质问题进行分析和采取相应的措施课程大纲:传统QC七大手法课程内容说明1散点图-看关联2直方图-看分布3鱼骨图-查原因4柏拉图-找重点5图表-看趋势6层别法-做解析7检查表-集数据传统QC七大手法的适用场合实务课程数个实际案例分析应用于......

如何构建标准化的劳动定额管理系统 深圳:2017年11月25日

企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员课程大纲:第一讲:对劳动定额管理的系统认知?什么是劳动定额劳动定额的两种主要类型实现劳动定额管理的六个目的劳动定额管理系统的五大组成体系问题:最基本的劳动定额方法是哪一种?大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理?第二讲:对标准工时研究的系统认知标准......

中高层管理干部管理技能提升——有效的激励与授权 上海:2017年11月18日

1、问◆ 本节主题开场问答2、讲 ◆ 主题理论展开3、演 ◆ 案例模拟、游戏穿插4、练◆ 习题演练5、悟◆ 互动分享所得课程大纲:前言:中层的角色定位和职责模块一、有效激励第一天上午课程要点:一、对激励理论的认识和学习一、管理的本质引出:X、Y、Z理论二、马斯洛需要层次论模型三、激励――保健双因素理论四、公平理论五、弗......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...