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全员执行力—执行必到位 苏州:2026年03月18日
为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻,而员工却无所事事,无动于衷?为什么公司的制度一条条,执行不下去;反复强调,磨破了嘴皮还是不执行?为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套?为什么员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?一个字形容:混!有原因......
刚柔并济教练式领导力训练 --实现企业执行力的新突破 上海:2026年02月27日
员工听话照做的时代已经结束,新时代、新员工,新挑战,管理方式要与时俱进;各种新方法层出不穷,但多数企业都“乘兴而起,败兴而归”,究其缘由,就是不能有效消化;领导层认为是员工执行不力,各种战略、策略要有效落地必须要有执行力,企业不断强调加强“执行力”,但收效甚微;领导层希望......
金牌执行力-职业经理的十项管理技能 上海:2026年02月28日
语言激情幽默,观点精辟独到,善于激励学员,极富影响力;交互式培训,角色扮演、互动演练、情景模拟、管理游戏、头脑风暴容入培训全过程;以知名大公司的亲身任职经历,向学员深入解析管理案例;培训对象:企业总经理,副总,工程、技术、生产、财务、研发、质量等各部门之中高层管理干部课程大纲:一、自我管理1.角色认知(职业规划)(1)......
全能督导执行力方案班 上海:2026年03月04日
1、提升区域督导职业化格局、工具与方法论,找到推动资源完成目标的法门2、学习得到领导认可、情境管理、部门沟通、团队建设、解决问题管理技能3、学习巡店中的IQ+EQ+AQ沟通方法,提升督导最头痛的“检查”技术4、转变角色,重新定位,打造团队,做一名合格的督导管理干部5、为企业培养卓越的区域督导,更......
绩效管理与考核实战训练营 上海:2026年03月10日
1.认知绩效管理与考核1)目标管理的内涵要义2)目标-绩效管理常见问题分析缺乏目标共识--本位主义倾向,没有大局观缺乏要点监控—目标分解没有抓住关键要因缺乏责任意识—员工参与度低绩效沟通不良3)绩效管理的三个层次含义与三大循环绩效考核绩效诊断绩效提升4)绩效考核的三大价值导向性标准化行为化5)传......
流程管理体系建设和架构设计 上海:2026年02月27日
很多企业总是一成不变的用职能管理的思想开展流程管理,导致一轮又一轮的流程管理项目成效差,甚至失败,因为他们(也有一些中国咨询公司都是这个理念)注重的是流程设计(画流程图),而忽视了如何使流程管理真正有效的落地!很多国外的咨询机构做流程项目时又往往忽视了中国人与西方人最大的区别——中国人更多的是靠......
