苏州采购师培训

苏州采购师培训公开课

精准采购管理训练营 苏州：2026年09月13日

采购经理/主管、采购工程师、采购成本核算人员、生产经理、SQE、品质经理、计划物料部经理，财务部门核价人员等。课程大纲主题一：《采购成本控制、削减与谈判技巧》讨论主题 采购管理的增值活动第一讲 采购价格与成本分析“采购成本管理”不仅仅是非采购部门的要求采购成本控制与削减的机会案例 议价后供应商选......

企业间接采购管理—设备、备件、MRO与宣传广告品采购 苏州：2026年09月14日

了解间接采购的特性与间接采购的主要品类了解间接采购的定位与管理战略制定了解间接采购人员的绩效展现之道掌握优化间接采购管理和跨部门沟通了解业务合作伙伴 BP 的理念和意义掌握 MRO 采购的管理侧重和成本优化之道掌握设备采购合同的签署与管理重点掌握间接采购的 TCO 成本模型构建了解企业招投标运营的流程和注意事项了解如何......

降低采购成本与供应商管理 苏州：2026年09月16日

针对制造企业目前面临着全球能源和原材料涨价、产品技术更新快、新产品开发频繁，部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命，供应商成本不透明、采购成本居高不下等问题，通过培训、大量案例分析和模拟谈判，使学员理解战略采购的深刻涵义，掌握如何应用战略采购......

电子化保税手册管控实务 苏州：2026年09月16日

企业副总经理，物流、关务、采购、仓库、销售等部门相关人员；课程大纲：一、电子化保税手册系统建立1．如何分析成品的BOM（案例分析）2．如何根据原料的来源和成品的出口方向来确定相应的H.S.code（案例分析）3．如何对原料和成品进行归并以及归并的规则有哪些？（案例分析）4．对单耗无法确定的成品如何进行单耗推定？（案例分......

理事&执行—成功的项目管理 北京：2026年12月04日

企业领导者、项目负责人、系统设计人员、项目组及项目实施队伍人员课程纲要：第一天第一章 项目管理框架与环境－什么工作可以应用项目管理的方法？－项目经理的职能和责任是什么呢？－管理与业务工作的关系与－在不同的组织中分1.1概念管理学应用的常设条件什么是项目项目管理的哲学、策略什么是项目管理，学习线索1.2项目的管理......

B2B营销操盘手训练营 深圳：2026年11月25日

《2B营销操盘手》课程是针对变革时代2B企业的营销骨干人员需要知识能力结构的升级和角色的转变，推出的一门带着问题来、拿着实施方案走的营销操盘手实战交付课。营销操盘手是企业发展中非常重要的一环，他们负责制定营销策略、推动销售工作、开发新客户等各项工作。为了帮助操盘手更好地完成工作，提高工作效率，本课程通过对2B企业营销骨......