苏州采购师培训

苏州采购师培训公开课

供应商的选择、考核、开发与关系管理 苏州：2026年10月14日

1、 掌握供应商开发的方法 、 技巧 ， 改善供应商的工作行为；2、 掌握供应产品的质量和交期控制的方法和技巧；3、 提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性；4、 控制库存的策略及采购计划的制定。课程对象采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，供应商开发的团队人员、供应商管理人员，暂未从事采购行业但寻求......

质量工具在供应商质量管理和审核中的应用 苏州：2026年10月14日

SQE（有一定的质量工具的基础）；供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供应商管理专员；现场质量管理工程师、现场工艺员；质量管理相关岗位；课程大纲1、企业的挑战1. 解决问题的总思路( MDP 每日绩效管理)效率（Productibity）质量（Quality）成本（cost）交......

采购经理实战研修班 苏州：2026年10月14日

• 采购总监• 采购经理• 采购主管• 高级采购员• 高级采购 • 采购工程师• 供应链部门 • 部门主管课程特色系统性：课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑有效性：课程核心理论和管理技能是众多五百强企业......

供应链之魂-采购品类管理 苏州：2026年10月14日

获取供应链不稳定的表现行为,提升判断能力获取客户分类分级的管理方法掌握供应链各环节量化的管理手法单一供应商的管理手段SWOT 分析的具体操作思路7 大品类的管理的具体方法成本模块化定价的操作方法掌握敏捷合同搭建的具体内容柔性供应链管理的核心思路及如何落地紧急插单的应对措施订单评审的有效手段课程大纲：一、 当今市场的不确......

不胜任员工的离职沟通与风险防范 上海：2026年11月13日

HR、HRBP、部门经理课程大纲一、法律的界定1、何谓“不胜任”员工？2、处理不胜任员工的法律依据3、处理不胜任员工的经济准备二、如何设计人员退出工作方案，确保执行的效果与效率？选择哪种策略组合以及法律路径（设计压力点等）如何组织支撑材料（证据链）如何把握工作节奏（实现既不拖久，也不冒进坏事）如......

目标与时间管理 深圳：2026年11月07日

第一讲： 解读目标——企业的导航系统1.目标是什么；2.为什么要有目标；3.人们为什么不愿意设定目标？4.目标管理的由来；5.目标管理的定义与实质；6.目标管理的好处及缺憾；7.目标管理应避免的问题；8.目标管理MBO的应用；9.制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性10.基层：认同；中层：督......