苏州部门经理培训

苏州部门经理培训公开课

部门经理、管理干部综合管理技能提升管理 苏州：2024年05月31日

第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?1、管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性1、目的性 2、有效性3、他人性 4、多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理1、管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？2、只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性四、......

新任经理、部门经理综合管理技能提升训练 苏州：2024年06月01日

1、明确管理者的多重角色，掌握快速适应新角色的转换方法，2、明确管理者应当承担的对客户、企业和员工的责任3、明确管理者应具备的基本管理者解决问题的思维方式4、理解公司战略与部门目标、下属目标的连锁关系5、掌握制定工作目标的基本原则6、掌握分配任务、命令、控制的方法7、掌握面对不同发展阶段的下属采取不同领导型态的能力8、......

如何成为优秀的部门经理、主管 上海：2024年04月27日

第一模块 自我管理一、管理认知l 【认知】公司逻辑：从董事会，管理层和员工层的公司结构中理解管理？l 【认知】管理定义：目的与手段，管理者始终要把握的目的是什么？l 【认知】管理本质：为什么管人比管事更本质？二、从专业走向管理的角色转换l 【认知】角色本质：角色的担当者，首先应该代表谁？l 【认知】行为误区：管理者有哪......

新任经理、部门经理综合管理技能提升训练 上海：2024年05月11日

新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（带领团队完成任务并达成绩效目标的新任经理、部门主管）。课程大纲：一、华丽转身，任重道远——角色职责篇1、管理者的多重角色与职责1）管理本质2）上传下达左右逢源的管理者3）角色转换的六个步骤预期目标：1、掌握管理的本质，管......

全面运营管理沙盘模拟演练 广州：2024年06月15日

评估内外部环境，制定中、短期经营策略产品研发策略的制定、研发计划的检验与调整，必要时选择退出策略通过试制，寻求最理想的生产方式、生产计划与质量管理、匹配市场需求与交货日期理解公司全面经营管理，认识各种决策与投资的结果培养统观公司全局的能力跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能，增强团队的合作与凝聚力学习全盘预算计划管理......

年度工作汇报与总结-演示文稿的应用 北京：2024年04月25日

企业职员、需要年度总结报告的人士、或相关工作者及中高层管理者；课程设置：一、商务报告演示文稿的设计思路和原则1、幻灯片的设计思路和构建1.1、金字塔结构1.2、演示文稿的主题和各幻灯片的关系1.3、幻灯片和word页面的关系3.7、图示设计与美化技巧4、用图表说话4.1、PowerPoint图表制作方法与技巧4.2、P......