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苏州情景领导培训公开课

成功的产品经理课 苏州:2016年12月07日

一、 案例分析:成长的烦恼1. 成长过程中存在的问题2. 产品经理成长的三个阶段3. 实现角色转变过程中的痛苦蜕变4. 成功的产品经理给公司带来的收益二、 产品经理的定位、职责与能力要求1. 产品经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关)i. 产品全生命周期的管理(产品/产品线经理,产品/产品线总监)i......

车间中层领导力提升 苏州:2016年12月08日

生产车间管理是制造业企业管理的根本所在,所以现场管理者的综合素质高低将决定着企业的政策能否顺利地实施,直接关系着企业经营的成败,企业要想提高生产效率,降低成本,提高产品的质量,减少能源消耗,杜绝浪费现象,抓好安全生产等,虽然这些工作都是生产经营者及生产管理部门对所有员工最基本的要求,但生产员工能否按照按照企业的这些理念......

情境领导力训练 苏州:2016年12月29日

第一阶段:情境领导管理--概念(1/2)一、高竞争压力下企业的需求与挑战1.维持生存:强化优势、满足需求2.追求创新:持续改善、创新求胜3.优秀主管基本素质4.企业经理人的七种好习惯二、管理基础1.管理者的定义与定位2.管理者的职责与态度3.组织运作与管理作为4.制订管理基准与目标三、管理流程DMAIC1.定义Defi......

中高层经理卓越领导力修炼课 上海:2016年11月27日

要点讲解+理念感悟+思路梳理+方法演绎+案例分析+实战操练赠送资料课后赠送较为系统的、关于管理技能和领导力的电子版学习资料课程大纲模块一:认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随管理大师论领导:权变理论、情境领导、目标理论、心理动力&hel......

过关斩将-专业电话销售技巧 广州:2016年12月09日

1、了解一套电话销售流程2、拥有两大关键心态:积极进取和同理心3、掌握三个核心技巧:聆听、提问与说服4、把握四种机会:当客户询问、有异议、抱怨和愿意倾听5、准备五类信息:行业/客户公司/竞争对手/本公司/上下游邀请对象:从事电话、现场销售的一线销售人员;通过电话过滤和预约面对面拜访目标客户的客户经理;需要辅导和培养一线......

老板的财税思维 上海:2016年12月17日

形成对公司税务、财务的整体、系统概念,为本公司未来的财税规划及人员做到方向性把控提供必要的知识架构;系统了解中国税法体系及纳税环境;掌握税的因素在公司经营各环节中的规划,并运用至公司的经营管理;掌握企业被稽查的原因及税务稽查的方法,并据此指导公司采取相应的措施;掌握税务风险防范的处理原则,并结合公司实际情况建立税务风险......

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