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流程优化-流程再造(BPR) 北京:2025年11月06日
第一单元 流程优化及再造基础知识1.中国企业流程管理的问题2.流程管理基础知识3.流程优化及再造的价值【课题演练】流程管理存在什么问题【案例分析】国内某上市公司的流程管理【研发实战技法】PDCA在流程优化及再造中的运用技巧第二单元 如何启动流程优化及再造1.启动流程优化及再造的条件2.启动流程优化及再造的步骤【课题演练......
向华为学习:端到端的业务流程再造与组织变革(BPR) 深圳:2025年11月03日
一:流程优化核心理念和方法论1、什么是大企业病?2、客户需求的本质-快速、正确、便宜、容易;3、如何通过业务流程满足客户需求(哈默对“大企业病“的解决方案):流程再造的本质就是业务再造,流程即业务;4、流程再造案例与优秀流程的九个关键作用5、价值链模型实现业务重整的架构设计>IBM\GE等......
全球经济趋势与企业战略定位 苏州:2025年09月19日
2025年全球经济面临增长放缓与区域分化并存的复杂局面。中美战略博弈持续深化,贸易摩擦、科技封锁与金融制裁成为新常态。欧盟和美联储的政策调整加剧汇率波动,产业链重构加速,企业正面临前所未有的不确定性挑战。在全球经济格局剧变的时代,深刻理解中美经济战的底层逻辑以及中国经济的周期调整特征,已成为企业决策者的核心竞争力。这直......
新形势下企业并购重组实务操作培训班 苏州:2025年09月20日
◆有被并购意向企业的企业实控人、参股股东、投资基金股东、企业高管;(并购前期的准备工作不知从哪入手?并购策略应该如何选择?合适的潜在买家有哪些?企业的资本价值体现在哪?如何合理估值?并购谈判缺乏技巧,交易条款如何避坑?交割阶段有哪些注意事项?)◆各级地方政府、行业监管机构、国有资产监督管理机构及相关职能部门负责人;◆上......
产品失效模式分析(FMEA) 深圳:2025年10月17日
从事产品研发、工程技术、质量管理、设备管理和生产管理相关人员课程大纲:第一天第一部分:质量是设计出来的,预防出来的1. 质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应2. 质量来源于设计3. 设计来源于预防4. 想不到的风险----失效模式影响分析(FMEA)是最好的预防工具5. 解决不了风险----防错法是最好的断根......
岗位设计、绩效管理与薪酬设计 北京:2025年10月17日
第一部分:组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值(道与术)☆ 案例:某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台☆ 案例分享:企业人力资源管理部门的组织建设,矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所面临的关键问题☆ 问题讨论:人力资本与财务资本的速度之争?究竟什么才......