苏州业务流程培训

苏州业务流程培训公开课

流程圣经：流程型组织的业务流程管理与优化 上海：2017年07月14日

企业业务部分负责人与流程管理者（包括总经理、研发、生产、营销、运营、人力资源等副总、其它关键业务流程的高级管理者）【课程大纲】一、流程型组织的“流程”与“组织”概念1、什么是“端到端”的业务流程？及其认识的误区分析（案例分享）2、业务流程管理、改进......

业务流程管理与优化方法 上海：2017年07月14日

本课程将教会企业中的流程从业人员掌握国际最优的流程改进与管理工具运用于组织绩效改进。本课程的核心在于掌握国际最优的Rummler-Brache Methodology，让您的流程专业素养和职业经历成为助企业向流程型组织转型的强劲助推器！【课程收获】■ 明晰企业战略攸关流程，现场优化企业战略攸关流程■ 掌握建立企业基于流......

向华为学习：以客户为中心的业务流程再造 上海：2017年09月15日

第一部分 理解时代企业面临的本质挑战1．企业变革存在的主要问题和误区（案例分享）2．企业面对时代变革的应对方式（案例分享）3．组织变革对企业生存和发展的重要意义和作用4．企业变革维度及切入点的选择（案例分享）第二部分 流程型组织建设1．对业务流程重新认识、误区分析2．业务流程定义（以案例分析方式引入）业务流程概念和理念......

课程开发与设计技巧 深圳：2017年08月04日

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员课程大纲：第一章：课程设计1、课程需求获取与分析；2、课程架构设计；3、课程大纲设计；4、课程素材搜集；5、课程初稿设计6、课程案例设计；7、课程结构逻辑；8、课程方法设计；9、课程模型设计；10、课程验证完善；11、课程实效更新；12、课程演练设计及底牌设计；13、......

生产绩效考核与管理实战 上海：2017年07月26日

一、生产绩效概论1.生产管理的本质2.生产绩效的特征3.生产绩效管理的误区4.生产绩效管理的意义5.生产绩效管理的导入6.生产绩效管理的“三个代表”7.案例讨论效益&效率&效果的区别？生产绩效与人事的绩效的异同点？8.案例分析：两熊赛跑绩效大不同？二、生产系统的绩效管理1.生产绩......