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苏州综合管理技能培训公开课

《一线主管综合管理技能提升训练(A-TWI)》 上海:2016年12月29日

一线主管综合管理技能提升在课程内容和授课手法方面完美的满足了一线主管人员学习时的需求。1.针对性:课前和学员充分沟通,采集学员背景和实际需求并有针对性的设计案例,确保学员感同身受并学以致用;2.生动性:针对学员工作背景和成人学习特点,课程中特选很多跟学习内容密切结合的游戏和视频,用丰富和有趣的方式让学员领悟高深的管理艺......

部门经理、管理干部综合管理技能提升 上海:2016年12月30日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员资格认证:认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<&......

部门经理、管理干部综合管理技能提升 北京:2016年12月15日

认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<职业经理人>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/......

部门经理、管理干部综合管理技能提升 深圳:2017年01月12日

第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?→管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理→管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?→只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才......

研发项目工具与模板实务训练 北京:2017年01月23日

一、案例分析1、研发项目团队沟通的游戏2、从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点3、总结项目团队角色成员在项目中的职责4、思考:类似的问题在公司有没有经常发生?二、研发项目管理概述1.项目与项目管理i.什么是项目、项目的特征ii.产品、规划、项目的关联iii.什么是项目管理iv.项目管理的九大知......

从技术走向管理(实战班)—快速成为卓有成效的管理者 深圳:2017年03月03日

案例启发性教学——课程内容打破常规的结构,采用案例教学,彻底改变传统的强迫式认知灌输,通过案例、演练和角色扮演来诠释管理原理,通过管理原理启发学员解决实际的问题。让学员变由被动式接受转变主动思考思考改变认知。从而快速改变学员的认知,大幅提升学员的管理能力。参加对象本课程适合于研发的各级管理者尤其......

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