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苏州团队管理培训公开课

一线主管领导力提升及团队管理 苏州:2017年05月17日

此次为期2天的课程:帮助学员认清作为领导者应该具备的核心品质,在管理“85”和“90”后员工的时候,如何发现和满足员工的需求,提升自己的非权力型影响力。帮助学员掌握团队管理的方法,理解团队发展所要经历的不同阶段,解决团队内部争端的处理方法。帮助学员学会在权力有限的条件下,......

领导力与团队管理 苏州:2017年06月07日

中高层管理者课程大纲:破冰:帮助顺利里进入学习的场景一、领导角色定位1 领导特征分析2 领导者和管理者的区别3 下属跟随领导原因探索4 体会领导的责任5 领导者角色类型探讨二、有效的领导风格1 影响领导风格的元素2 选择有效的领导风格n3 领导自测提高领导的灵活性三、员工的激励与培养1 满意感与需求2 双因数模型分析3......

领导力与团队管理培训 苏州:2017年06月09日

1. 深刻了解团队的本质,深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性,并体会团队运作的力与难。2. 研究分析了解沟通过程,认识沟通的各种障碍及消除办法,掌握与内部客户有效沟通的主要步骤与方法。3. 学会建立信任与感情账户、知己知彼、换位思考、相互尊重与欣赏等跨部门沟通协作的要点。4. 学习有效处理冲突的技巧,学会与......

班组长团队管理技能提升 苏州:2017年06月10日

千辛万苦得到的订单为什么却被生产拖住了后腿?注意质量往往提高了成本!降低了成本又出现偷工减料!努力按期交货又出现安全事故!您是否正为生产的无序而辗转反侧?为管理中出现的异常现象而彻夜难眠?为解决上述问题正在苦苦觅求新的方法?现如今,默默无闻,只知道干活的老黄牛式的班组长,已经不能适应企业的快速发展!高高在上,只会指手划......

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制 广州:2017年05月18日

学会生产计划与物料控制的基本理念和方法掌握柔性生产计划制定与编排的重点步骤掌握优先率排程与弹性滚动排程的要领掌握弹性生产进度控制的方法与步骤掌握物料需求计划的制定于控制技巧学会仓储库存与物料的逻辑关系授课对象:企业PMC物料管理人员、采购、生管、仓储等职能部门各阶管理人员。课程大纲:第一部分:PMC的工作职责与工作目标......

助理和秘书专业进阶(英文授课) 上海:2017年04月12日

私人助理,有经验的/高级执行秘书,经理助理和执行助理课程目标:描述自己的角色和企业的发展变化发展自己角色中管理方面的技能有效地计划,管理小型项目使用各种工具和技巧,分析问题做出决策在会议中贡献自己的力量课程大纲:变化-向前看企业的变化及对自己的影响私人助理和执行秘书未来发展你的职业驱动力?明确自己的职业驱动力认识并克服......

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