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绩效管理体系设计方案班 苏州:2026年02月02日
全面掌握组织绩效制定流程与方法全面掌握个人绩效制定流程与方法全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程全面掌握优秀代表企业绩效管理实操经验;全面掌握绩效改进工具培训对象:企......
企业培训规划和管理 苏州:2026年02月06日
通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤;通过培训能够提升培训管理实务操作能力,落实好一年的培训计划;通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提;课程大纲:一......
人才甄选技术—高效招聘与面试技巧 苏州:2026年02月06日
今天,要让企业“赢”,找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。 我们可以把一只鸭子培养的会上树,但我们何不招聘一只猴子。招聘到合适的人,对企业来讲是一笔财富!然而,为什么人才市场那么多人在求职,而企业却依然感叹人才难招?为什么很多企业的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才......
企业培训课程系统开发与管理 苏州:2026年02月07日
第一模块:组建学习文化建设的特种团队现场学习文化建设:各队等量金币可换支持资源现场企业团队亮相:谁才能堪称学习型企业团队?第二模块:世界金字塔、国家教育、企业教育文化融通:区域、国家、地区、洲际、全球企业课程:深度承载并传递组织文化的影响第三模块:企业人才培养的LTD模式LTD模型:学习(L)、培训(T)、发展(D)L......
移动互联网环境下的领导力锻造 上海:2026年02月07日
团队绩效徘徊不前,原因何在?组织执行力弱,但问题到底在哪里?用尽了各种激励手段,但团队士气依然起伏不定,原因何在?影响上司真的很难?工作气氛不对,如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围?员工满意度与绩效似乎难以兼顾,如何才能做到协调、统一?在管理/领导工作中,如何做到有的放矢、因材施教?……面......
流程管理体系建设和架构设计 上海:2026年02月27日
很多企业总是一成不变的用职能管理的思想开展流程管理,导致一轮又一轮的流程管理项目成效差,甚至失败,因为他们(也有一些中国咨询公司都是这个理念)注重的是流程设计(画流程图),而忽视了如何使流程管理真正有效的落地!很多国外的咨询机构做流程项目时又往往忽视了中国人与西方人最大的区别——中国人更多的是靠......
