苏州招聘技巧培训

苏州招聘技巧培训公开课

人力资源管理体系建设与招聘技巧、薪酬绩效管理方法及人力资源管理风险防范技巧 宁波：2026年10月11日

(一)构建以岗位职位管理为基础的现代人力资源体系1.如何做好三大岗位设置和工作分析，岗位设置的原则、特点、工作分析的几种方法、岗位说明书范本、编制要求、应注意的问题，案例分享;2.与岗位管理密切相关的组织机构调整、管控模式、部门工作说明书的用途和范本、案例分享;3.管理、技术和生产操作岗位的价值评估，包括岗位评价的意义......

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 南京：2026年11月04日

第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申请表 3、评价表 4、记录本 5、岗位说明书四、规则准备1、提问规则 2、判断规则 3、面试目标五、现场准备1、面试场地选择 2、面试......

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 合肥：2026年11月04日

今天所有的公司都在为居高不下的员工离职率而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁才是企业的忠诚员工？互联网时代，有效招聘的技能与工具的熟练使用，是衡量优秀HR和面试官的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入......

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 青岛：2026年08月26日

人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。课程大纲第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申......

大型复杂项目管理实战 北京：2026年10月16日

对于大型复杂型项目来讲，除了具有一般项目的共性以外，还有其自身的特殊型。显著的有四个：一是涉及的是国家或国际上的重大项目；二是投入资金很大，有的项目一次就要投入上百亿以上；三是世界和国内关注度和影响很高，对于一个国家的经济发展和推动世界某方面的发展有着具大意义；四是涉及的专业领域、不同行业和需要的人员非常多，管理成本较......

部门经理、管理干部综合管理技能提升 北京：2026年10月29日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲：第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?→管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多样性三、什么样......