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新产品研发流程优化与研发项目管理课程 苏州：2018年05月03日
企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等培训内容：一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推......
研发项目管理培训 苏州：2018年05月09日
此次为期 2天的课程，旨在帮助参与者:解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用；清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位，具备项目管理的全局观，掌握项目经理的素质模型；通过经典案例和实战模拟训练，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与......
产品管理与研发管理体系 苏州：2018年05月18日
1、公司/子公司董事长、总裁、CEO、总经理等企业一把手2、独立运营的业务单元、事业部、产品线第一负责人、研发副总3、研发中心、技术中心、研发部门负责人4、研发各职能部门经理及其后备培养对象?课程大纲【第一天上午】一、产品研发面临的挑战和问题本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向1、中国企业在......
成功的研发项目管理 苏州：2018年05月29日
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。课程大纲：一、开场（1H）建立培训学习小组，开启融冰之旅识别学员演练项目，以便后续学以致用了解学员对研发项目管理的基本认识，提高针对性对从技术岗位转入管理岗位的人......
快速解决复杂问题方法――高级谢宁DOE培训班 深圳：2018年05月08日
第一天第一部份：谢宁DOE方法概述1、实验设计简介2、经典DOE、田口DOE与谢宁DOE比较3、谢宁DOE之优势4、谢宁DOE 10个强有力工具5、谢宁DOE解决问题总框架——10步骤法第二部份：确定项目问题Y1、确定项目问题2、量化并评估项目Y3、从Y的现象入手4、量化方法—&md......
弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制 广州：2018年06月07日
学会生产计划与物料控制的基本理念和方法掌握柔性生产计划制定与编排的重点步骤掌握优先率排程与弹性滚动排程的要领掌握弹性生产进度控制的方法与步骤掌握物料需求计划的制定于控制技巧学会仓储库存与物料的逻辑关系授课对象：企业PMC物料管理人员、采购、生管、仓储等职能部门各阶管理人员。课程大纲：第一部分：PMC的工作职责与工作目标......