苏州生产开发培训

苏州生产开发培训公开课

产品研发流程优化和研发项目管理 苏州：2026年06月25日

当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、 客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。 因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至 更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成......

研发多项目管理实务 苏州：2026年07月10日

1.项目群管理办公室：多项目管理的中枢部门1.1.项目群管理办公室类型：保证型、已管理级和优化级的特征1.2.项目管理部门与质量管理部门有什么区别？1.3.某集团公司项目群管理办公室典型职责1.4.分级设置的项目群管理办公室1.5.子公司级项目管理部门的职责1.6.子公司级项目管理部门设置哪些岗位？各岗位大致职责1.7......

产品管理与研发管理体系 苏州：2026年07月10日

帮助企业建立正确的产品管理理念，明确的产品战略，有效的组织保障，坚实的流程支撑，合适的绩效牵引，系统性地建立企业产品创新机制。具体目标：找到解决企业在产品与研发管理中遇到的典型问题的原则和思路系统掌握业界领先的产品与研发管理体系——集成产品开发的精髓、架构和方法对贵公司产品与研发管理成熟度水平进......

研发项目管理（实战班） 苏州：2026年07月21日

一、研发项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.书籍推荐：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研发项目管理效率的4-5个先决条件4.项目管理的10大知识领域5.项目管理的5大过程组6.项目管理在行业实施的现状研究7.研发项目管理过程应注意的3大分离：技术开发与产品开发相分离产品线与资源线相分离商业......

财务报表阅读与报表分析 深圳：2026年07月11日

财务报表就是企业的成绩单，有红有绿，有喜有忧，反映了企业经营的结果，铺陈了企业的资源现状，或许现金流的后面隐藏了重大事件，或许利润的实现并不是表面那样容易。看看今天的成绩，就知道昨日的不足；看看今天的成绩，就知道明天努力的方向；财务管理，始于报表之预算，终于报表之决算，财务报表分析贯彻始终。本课程为财务管理人员度身定制......

研发人员的考核与激励 北京：2026年06月15日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。课程大纲第一部分：案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？第二部分：研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1.1研发绩......