苏州项目成本管理培训

苏州项目成本管理培训公开课

2022产业地产招商运营进阶之路（落地实战班） 苏州：2026年05月07日

「了解模式」当前产业项目\产业园区开发模式比较分析；「了解产品」研办型与生产型园区产品比较分析;「创新观点」重塑产业思维，有效掌握招商策略及打法、靶向招商；系统学习在大抓产业发展下招商运营破局赛道，转变理念，精准对接等更多收益；课程大纲：一、讲模式：产业园区开发模式比较分析1．按照规划定位和承担职能划分2．按照专业能级......

培训项目经典设计及学习效果转化落地实施 苏州：2026年05月08日

讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演、习题测试、有奖问答等，案例丰富、工具实用、可操作性非常强！培训结束时产出一个有效的培训项目。【课程对象】房企决策层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总等），专兼职内训师、人力资源部，各职能部门负责人、培训部全体人员【课程大纲】研讨：影响培训项目效果......

施工建设项目安全管理 苏州：2026年05月08日

一、破冰：案例二、国家相关法律法规的介绍2.1《安全生产法》中关于第三方的责任讨论2.2《建设工程安全生产管理条例》的解读2.3国家建设部对建筑施工企业的安全生产许可证的管理要求2.4建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备要求2.5业主方、施工方和监理方相关法律责任的要求（可以通过提供的案例进行讨论......

财务人员的项目管理 苏州：2026年05月14日

项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、 客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。对项目经理而言，项目管理是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。 旨在提升项目成果的质量，提升过程的可视与可......

凝心聚力——激活个体与授权艺术 上海：2026年05月20日

第一讲：成功激励一、领导与激励1. 管理VS领导2. 卓越领导要素现状分析：现时期企业及员工管理3. 领导者的思考小组讨论：我们现在的激励做法二、激励理论1. 激励的原理2. 马斯洛：五大需求层次理论3. 道格拉斯：“X理论”、“Y理论”4. 赫兹伯格：“激励......

采购成本分析与谈判技巧研修班 北京：2026年05月15日

采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、负责采购的副总等相关人员课程大纲：第一天一、价格分析与成本分析1、价格分析与成本分析的区别供应商价格的制定方法影响价格的主要因素竞争性报价和投标常见价格分析错误2、价格分析的方法有哪些最低价格选择法：数量折扣分析法二、供应商的成本构成如何构成的成本的六大分类及其分析......