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基于企业战略的全面预算管理——杨奕老师 苏州：2017年08月10日
深刻理解全面预算管理与企业战略之间的关系；以企业战略目标引导资源配置；了解全面预算管理的组织体系及职责分工；理解预算管理的流程以及不同层级预算之间的联系；掌握企业主要预算单元的预算编制要点；掌握预算管理的主要工具及应用要点；课程大纲一、基于企业战略的全面预算管理理念引导案例：韩颖用全面预算管理再塑亚信1、观念转变：从传......
基于企业战略的中层管理能力塑造 上海：2017年06月29日
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......
平衡积分卡与企业战略绩效管理 上海：2017年07月07日
企业总经理、副总、人力资源总监、绩效管理经理、直线与职能部门经理课程目标：了解战略管理的概念及战略管理的流程了解平衡计分卡和绩效管理及战略管理的关系掌握平衡计分卡的理念和具体操作方法全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI针对学员企业的具体问题探讨可行的解......
面向中层的企业战略管理：问题导向的战略执行力 上海：2017年08月03日
提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承上启下的中坚......
现代IE有效应用与现场改善 深圳：2017年08月18日
企业总经理/副总经理、IE/PE/ME经理/工程师、制造/物流/品质/计划等部门总监、经理、主管 和有志提升自我的人仕。课程大纲引言: （略讲）1、产能过剩、激烈竟争市场下，制造企业面临的问题、困境与压力2、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智3、未来几年制造企业如何生存与发展警示：微利时代---赚一块钱看别人的脸色 ，......
结构化思考，形象化表达 广州：2017年08月05日
一、结构化思考四原则清晰的表达并没有高深的奥秘，此章节将通过典型范文帮您充分了解四原则的使用方法1、清晰的演示结构化需要注意哪些问题案例分析：胡乔木的一封“要房信”2、如何建立清晰易懂的演示结构（1）自上而下的原则（2）层次清晰的原则（3）结构简单的原则（4）重点突出的原则3、建立演示结构的工具......