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苏州7s现场管理培训公开课

6Sigma绿带培训 苏州:2017年10月16日

什么是6 Sigma?统计学层面:希腊字母σ的英文译音Sigma,中文译名‘西格玛’, 在统计学上用来表示“标准差”,即数据的分散程度,6 Sigma即 “6个标准差”。 6 Sigma水平意味着每百万次事件中出错的机会不大于3.4次,......

产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP) 苏州:2017年10月16日

l对于学员,将能够了解产品质量先期策划中的相关要求,能学会应用控制计划,并与质量体系运作的要求相结合;l对于管理层和企业来说,能更好引导资源,使顾客满意;能事前防范缺陷的产生,以缩减开发周期和降低设计开发的成本;能促进对所需更改的早期识别,以避免风险扩大;能以最低的成本及时提供优质的产品,以持续满足客户要求。课程大纲:......

8D问题解决方法及QC七大手法 苏州:2017年10月16日

日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。我们可以利用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具,能够充分的了解目前的品质情况,并寻求质量改进的方向和方法。在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。......

传统QC七大手法 苏州:2017年10月16日

生产、质量、技术部门主管及工程师课程收益:本课程将帮助学员:了解传统QC七大工具及其品质问题说明学会在合适的场合用不同的方法对品质问题进行分析和采取相应的措施课程大纲:传统QC七大手法课程内容说明1散点图-看关联2直方图-看分布3鱼骨图-查原因4柏拉图-找重点5图表-看趋势6层别法-做解析7检查表-集数据传统QC七大手......

财务分析与风险防范培训 北京:2017年11月23日

了解财务原理的运用以及三大报表的财务解释掌握国际先进的流动性分析手段,有效控制经营效率与风险防范学习现金流量活动的分析手法,通过现金流量透视企业运作及风险学会国际先进的营运资本分析和实用工具,帮助管控资金效率与风险运用EVA、财务比率综合分析等方式,提高企业获利能力分析的真实性揭示股东回报系统的关键环节培训对象:董事长......

跨部门沟通与协作 深圳:2017年12月03日

为什么一件事情由一个部门主导,其它就没人配合?部门间的交叉与重叠如何处理?怎样才能打破门墙,克服部门间的沟通障碍,让员工发挥“1+1>2”的功效?一线同事在前线拼得“你死我活”,好不容易搞掂客户,没想到却“后院起火”…&hell......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...