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房地产薪酬设计与绩效考核 上海:2026年02月03日
第一部为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)及格薪酬管理中的常见问题要点怎样设计完整的薪酬体系步骤:1、薪酬调查(发多少)2、岗位评估(内部公平)3、调查薪酬管理中存在的问题(略)4、确定企业薪酬总额(略)5、设计奖金模式、津贴模式和长期......
薪酬设计与绩效考核 上海:2026年02月06日
采用互动的培训方式(包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训)。培训对象:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员课程大纲:一、抛砖引玉:一位民营企业家的发展困惑思路决定出路二、现代绩效管理理念绩效定义绩效管理和绩效考核的差异绩效管理和绩效考核的目的我们的绩效管理建议......
彻底解决销售团队长期激励与绩效考核—使业务员自己想玩命干 上海:2026年04月11日
第一篇 我们总有困惑——团队状况不尽如人意现实情况之一: 老板养活业务员还是业务员养活老板?故事:50个业务员现实情况之二: 年轻人错位的心态故事:自报工资现实情况之三: 员工对社会地位的期望远远高于自身的能力故事:不会用计算机现实情况之四: 钱未必是吸引人的主要手段故事:我爸给我钱现实情况之五......
标杆地产企业绩效考核与薪酬体系设计方案实战特训班 上海:2026年04月11日
房企面临的问题:公司战略不明确,战略似乎与人力资源管理无关?公司战略无法分解,考核指标靠同行参考或者自己想出来?部门计划靠部门自己上报,多报者多吃亏,少报者少吃亏?部门内部基本没有什么计划,想到哪里做到哪里?部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数,部门负责人喜欢“媚上欺下”?部门负责人的......
如何成为一个优秀的品管员 广州:2026年02月06日
模块一、优秀品管的基本知识及素养1、品质管理历史溯源a)品质管理的发展历程b)现代企业的品质管理观念及策略2、品质管理的宏观框架a)品质管理部门的目标b)朱兰质量三部曲c)质量管理八项原则d)品质管理的功能架构3、品管员的基本工作与职责a)产品品质管理b)过程品质管理c)品质信息管理d)品质提升4、品管员的应知应会a)......
企业创新与变革管理 深圳:2026年03月13日
★ 如果您是一位企业管理者,没有专业尺度如何衡量行政工效?★ 如果您是一位行政负责人,欠缺专业工具如何自信面对员工?★ 如果您是一位文秘工作者,错过专业指导怎能获得职场晋升?本课程将为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您提高行政统筹管理的专业技能,主动掌握工作节奏,有效控制行政成本,防范行政工作“黑洞&rd......
