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5S现场管理与项目推进 上海:2026年05月18日
企业经营的本质是将低价而高品质的产品迅速提供给客户,实现客户满意与利润最大化。21世纪的经营环境尚存变化与危机、机会,且谁都无法预测企业的经营环境如何突变。企业环境日益艰难的时候,更应该加速作为无限竞争时代生存战略手段的经营革新活动,越需要有实力的人才来实践、保证和经营与实绩相关的改善活动。为突破这些课题,本课程综合性......
5S现场管理与目视化管理在实践中运用 上海:2026年05月28日
1. 了解5s在管理系统中的作用2. 了解5s的内涵和重要意义3. 了解5s活动中每个S的具体内容4. 掌握推行5s活动的步骤5. 掌握推行5s活动的有效工具6. 如何激发员工,持续推进5s课程收益借鉴外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验,应用大量的实战案例,帮助参训学员得到以下四大收益:(1)全面系统地掌握5......
5S现场管理实战 天津:2026年06月29日
1)掌握5S的精髓内容,让学员深刻掌握5S推进的关键要领.2)掌握5S推进关键问题的解决办法,以及如何建立有效的5S管理机制3)剖析5S开展存在困境的原因,以及原因分析的方法课程大纲:第一部分、现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S一、5S的本质认识1)5S的本质:感性与知识2)企业造就人3)企业为什么脏、乱、差4)领导......
5S现场管理与项目推进 北京:2026年05月07日
1、理解制造现场改善与革新整体推进方法,学习作为推进管理者应起的作用2、理论结合实际,提高制造现场改善与革新能力,通过实践培养优秀的制造革新人才3、提升制造革新不合理查找能力,且通过即实践解决90%以上4、创造---P(Productivity)、Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)等成果5、通......
深化国企三项制度改革与绩效管理体系优化 广州:2026年07月11日
从上世纪 90 年代起,就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力,国有企业市场机制发生很大变化,特别是进入新时代后,贯彻落实国企改革“1+N”政策文件,努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能......
领导力之声™ 成为卓有成效的教练型经理人 上海:2026年05月14日
需要在日常工作中帮助员工改善绩效,促进员工发展的经理人;希望了解或掌握新的领导力技能的经理人课程收益建立教练式领导的思维,掌握教练的关键流程了解教练的定义、角色、功能和作用,辨别教练行为和其它管理行为的差异学习并练习教练行为的技巧,以提高个人的教练能力掌握并运用引导式教练对话模型以提升员工绩效和促进员工发展课程大纲:第......
