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集团企业战略规划与战略管控 北京:2026年07月03日
如何使集团管理既有灵活性,又能保证监控的有效性;下属机构有什么自主权,如何行使;如何建立分(子)公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统;如何科学评价分(子)公司的经营业绩,充分实现考核与激励;如何选择组织模式和设计组织架构;如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系......
平衡计分卡集团战略管控 北京:2026年07月11日
集团总部及成员企业:董事长、CEO、总裁、副总裁、总监战略管理部部长、计划管理部部长、管理创新部部长、总裁办主任、人力资源部部长等专注于平衡计分卡战略管控变革的研究人士课程大纲1 第一部分 中国集团战略管控变革挑战与解决方案问题探讨:集团管控的谎言-“以权责为核心”1. 集团战略执行解密2. 平......
大数据时代战略管控视角下的管理会计转型与实务 重庆:2026年07月10日
总会计师、财务总监、财务经理、财务主管等高级财务管理人员;主管财务的公司领导、董事长、总经理等高层管理人员;其他参与企业重大投资决策和财务战略规划的企业高层管理人员课程大纲一、信息化、大数据时代的兴起给会计行业带来的五大挑战1、挑战一:会计价值挑战传统价值贬值:老板越来越不爱看三大财报(死表)新兴价值缺位:老板想看的财......
互联网时代下大数据与社群营销 深圳:2026年07月10日
企业中、高层的领导人(董事长、总经理、副总、总监级、经理级)课程大纲:引言:大数据改变我们的生活,所有人都生活在数据中例1:女儿怀孕例2:有趣的必胜客的订餐系统例3:大数据分析股票例4:大数据相亲第一部分:大数据的基本理念一、大数据到底是什么?二、大数据时代到来的条件时代的沿革:工业革命1.0—&mdash......
向华为学如何科学分钱,才能实现集体奋斗: 用获取分享制让组织充满活力 深圳:2026年06月05日
一家公司的激励体系是这个企业组织的“动力系统“。在当前尤其关注组织运营效率和人才效能的时代背景下,企业的激励体系的优劣直接影响组织活力的提升和人才潜能的激发。在市场需求多变、企业必须灵活应对的当下,人才是调动企业资源促进内外协同效率的关键点,适配科学有效的多元化激励体系,将最大限度激发人才、激活......
