苏州情境领导培训

苏州情境领导培训公开课

情境领导力训练 苏州：2017年12月21日

开发管理者的胜任力。确保目标实现和任务完成的关键方法。确定员工能力和意愿水平的诊断技巧。提高某个情境下的领导风格的应用能力。掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言。学习客观地处理绩效问题的有效方法。增加对人与人之间差异的尊重。加速人才的开发和保持。课程对象：中高层干部课程大纲：第一阶段：情境领导管理--概念（1/2）......

魅力领导之成为情境领导者 上海：2017年10月27日

资深经理人（5年以上经理岗位），30岁以上课程大纲第一单元：领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、新形势下的领导力需求3、领导的历史沿革4、对领导的认知5、领导与管理的区别6、领导的定义7、为啥培育领导力8、领导者与管理者的关注9、领导者的知识结构10、领导者习惯性思维11、领导权力与影响力的理解12、实施影响力的方......

魅力领导之成为情境领导者 广州：2017年11月29日

第一单元：领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、新形势下的领导力需求3、领导的历史沿革4、对领导的认知5、领导与管理的区别6、领导的定义7、为啥培育领导力8、领导者与管理者的关注9、领导者的知识结构10、领导者习惯性思维11、领导权力与影响力的理解12、实施影响力的方式与过程（民主与独裁、个人权力与职位权力）13、领......

人力资源经理实战特训营——为战略提供强大的人才管理能力 北京：2017年10月12日

1.拨云去雾、直面真谛企业人力资源管理系统是什么；人力资源管理系统与其他管理系统的关系怎样；人力资源管理系统如何发挥作用；如何评价人力资源管理对企业战略的落地支撑效果；如何评价人力资源管理各功能模块的作用发挥情况；如何评价人力资源管理组织体系功能发挥情况；如何评价企业人力资源管理团队的状况；如何评价人力资源管理信息化对......

销售报表制作—成为销售中的数据处理高手 上海：2017年11月09日

了解销售报表制作分析的目标、步骤、工具和方法了解常用销售报表制表技巧以图形呈现技术培训对象：企业营销副总、营销总监、市场部、销售部经理、营销人员、市场研究人员及其他相关人员课程大纲：第一模块：报表制作分析的目标步骤第二模块：制表方法和工具第三模块：报表数据预处理1．事前整理2．数据错误识别与数据转换3．数据对比与合并第......