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苏州情境领导培训公开课

管理者角色认知与情境领导必修课 苏州:2017年04月29日

一、分关键在团队领导者领导力的觉醒认识团队\领导及管理的常见误区与正确认知领导者特质\什么是领导力?二、360领导与管理的认知与提升领导力提升三阶段:真诚付出、影响他人、朝着公司的愿景不断前进管理者角色定位\高层决策中层管理基层执行\承上启下左右逢源\各阶层管理者的具体任务中层干部的角色转变\管理者的要与不要、该与不该......

情境领导力训练 苏州:2017年05月13日

第一阶段:情境领导管理--概念(1/2)一、高竞争压力下企业的需求与挑战1.维持生存:强化优势、满足需求2.追求创新:持续改善、创新求胜3.优秀主管基本素质4.企业经理人的七种好习惯二、管理基础1.管理者的定义与定位2.管理者的职责与态度3.组织运作与管理作为4.制订管理基准与目标三、管理流程DMAIC1.定义Defi......

情境领导—有效改变组织效能的团队领导艺术 苏州:2017年06月22日

对经理人(或主管)而言,以下问题一定不会少见:● 团队绩效徘徊不前,原因何在?● 员工离职率偏高,问题到底在哪里?● 用尽了各种激励手段,但团队士气依然低落,原因何在?● 影响上司真的很难?● 工作气氛不对,如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围?● 员工满意度与绩效似乎难以兼顾,如何才能做到协调、统一?● 在管理/领导......

情境领导—有效改变组织效能的团队领导艺术培训 苏州:2017年06月22日

本课程由世界组织行为学大师、世界领导力大师保罗·赫塞博士(Dr. Paul Hersey)担纲开发,受全球经理人和优秀企业广为推被视为经理人必修课。情境领导经汉化并由具备中西背景和跨国公司工作经验的中文讲师执教,效果更有保障。课前的“领导力评估”有助于让学员对自己的领导风格及权力基......

德美TM国际职业培训师特训营 北京:2017年04月27日

CIPTT之顿悟:启大脑激动 经典分享(不悱不启 不愤不发)I-MOVE(深度值得深入)CIPTT之准备:编培训项目设计解析培训课程开发思路培训课程开发流程标准课程结构模型培训学习目标设计学习需求辨认学习方案设计培训讲义制作教学媒介和辅助工具媒介教学实操与项目设计举隅CIPTT之历练:导学习风格解析经典培训方法设计创新......

市场营销管理培训 广州:2017年05月13日

赢在价值1、两种经营思想的修正2、经营企业的三原则:现金流第一 ;利润第二 ;规模第三3、利润与份额的关系4、满意度与忠诚度赢在竞争孙子论“势” ,企业内部的“势”盈利模式的感悟企业竞争优势的表现产品创新的方向赢在渠道1、渠道的非一般意义2、渠道的非一般功能3、渠道的非一......

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王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...