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苏州员工激励机制培训公开课

薪酬方案 - 系统的员工激励机制 上海:2017年05月12日

1.掌握准确分析企业战略的方法;2.掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断;3.掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟;4.掌握薪酬体系设计的理念、方法、流程及实用工具5.掌握激励方案设计的方法及具体方法和工具及制度范例课程对象:企业负责人、薪酬管理人员,人力资源管理人员课程大纲:模块一:薪酬系统建立的理论背景和影响......

企业劳资法务实用指导训练 苏州:2017年04月27日

人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、招聘经理、培训经理、行政经理;人力资源主管及专员;法律秘书及法务代表课程收益本课程可以使你了解基本的人力资源法律规则;使你通过制订、实施合理的公司规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理;使你在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节;使你在发生劳资纠纷时能采取有效的方式......

班组KPI量化考核体系建立 苏州:2017年04月28日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲:一、班组绩效与公司绩效的联系1.现代制造业的势、道、术思考2.班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题3.班组绩效如何对公司绩效的承接a)工厂KPI量化考核体系设计的骤介绍b)由公司战略确定工厂级KPIc)工厂级别指标分解至部门和班组二、班组绩效管理体系的建立1......

如何管理/育/留90后员工 苏州:2017年04月29日

1、应对80后、90后新型员工的管理挑战;2、学会与80后、90后交往的五大秘籍;3、将80后、90后员工培养成为公司的优秀骨干;4、客观/科学认识80后与90后员工;5、面对80后与90后,重新认识管理—管理的内涵与原则;6、激励团队士气、激发工作热情。学员对象:企业所有管理人员课程大纲第一讲客观认识80......

3E薪资设计与薪酬管理技巧培训 上海:2017年04月28日

1、全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作步骤3、科学进行岗位测评和进行薪资级别(含级差级幅度重叠度等)的现场设计4、课程第一天提供学员“3E薪酬设计软件”进行练习,需要自带电脑,自带15个岗位的薪资数据,并提供测评要素两套、市场数据,现场将指导学员设计出符合企......

沙盘模拟导师实战训练营 广州:2017年04月25日

在国内,企业如果引进一个管理层2-3天的沙盘课程,需要付费3-5万,甚至更多!同时一名优秀沙盘模拟培训导师的一天课程平均在8000-12000元!那假如您能够掌握沙盘模拟课程的整套教学,那将是多么好的一件事情,无论是对您个人来说,还是对您企业的发展来说!如果你渴望快速掌握《沙盘模拟导师班》这套课程完整教学,这将是您不可......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...