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流程管理价值、方法与实践 苏州:2025年06月09日

移动互联网时代,建立以客户为中心的服务链至关重要,这个服务链不仅仅局限在企业内部各部门各岗位之间,还包括产业链上的上下游企业之间。而这个从客户需求到客户满足的全价值服务链的建立就需要人人有流程思维,因为流程可以实现各个服务节点之间目标一致、端到端的连接,并且可以实现最佳实践的持续积累与可复制,让组织能力有记忆,并确保随......

企业风险管理与内部控制高级研修班 苏州:2025年06月12日

一、正确认识风险与全面风险管理1.引导案例:十分钟的悲剧1)风险的内涵、风险的种类2)内部控制的发展历程与各阶段重点2.风险管理与内部控制的区别与联系1) 风险管理与内部控制的目标2)风险分类3.COSO1/COSO2/ 萨班斯法案的主要精神1)COSO1的主要内容2)安然公司与安达信事务所案例分析3)萨班斯法案的主要......

绩效与日常要项管理 苏州:2025年06月21日

很多企业推行的绩效管理最终未能顺利达成企业的预期目标,经研究分析主要原因如下:企业混淆了绩效管理、绩效评估与绩效考核的根本差异,以致进入误区离目标越来越远;没有建立绩效管理的完善体系,让各部们运作PDCA管理循环及整合资源;没有绩效管理的控制计划,把绩效变成日常管理来有效的管控;从现场提升的干部缺乏有计划的管理能力素质......

案例解析企业经营全流程中的内控流程设计与运营管理 苏州:2025年06月24日

千里之堤毁于蚁穴,企业经营中的风险无处不在。身处急速变化的VUCA时代,更是令企业需要谨慎面对各类风险。作为企业的管理层,您是否也有这些困扰?- 看不见摸不着,到底什么是风险?关键业务流程中的风险如何识别?如何量化?- 规章、流程一大堆,现有的内控手段是否行之有效?- 内控管理非一成不变,怎样建立可持续发展的内控体系?......

基于华为实践的战略落地解码 北京:2025年08月11日

战略管理对于企业的成功至关重要,但现实情况是:很多企业把年度的经营目标制定当成是战略制定;企业每年都有战略目标和规划,可好像总是只有老板懂,其他人完全不理解;甚至,很多企业制定了“漂亮”的战略规划,最终却很难落地并转化为企业的业绩。根本原因在于,企业缺少一套“从战略制定、到战略解码,......

销售谈判与沟通技巧 深圳:2025年07月09日

一、三种销售情景分析二、专业销售技巧1、案例分析:对比两种销售方法2、沟通的四个要素:倾听、提问、介绍和氛围控制3、开场白4、倾听技巧5、提问技巧6、情绪管理三、顾问式销售方法1、案例分析:对比两种销售方法2、顾问式销售的步骤3、客户分析现状(1)分析客户的决策链(2)归纳问题(3)拜访前的准备4、诊断问题(1)诊断问......

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张嶂老师

张嶂博士 股权投资和法律专家 香港中文大学法律学院 法学博士 现任:深圳深港国际金融研究院 执行院长...

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中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...