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苏州压力处理培训公开课

新产品研发成本全面管理与控制 苏州:2016年12月13日

越来越多的研发管理者面临着如下困惑:1. 研发的成本包括哪些?如何控制研发的费用?2. 如何在设计中构成产品的成本?3. 如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的?4. 研发成本管理的职能部门如何设置?如何考评?与业务部门如何协同?……参加对象研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发......

财务分析与风险防范培训 苏州:2016年12月19日

了解财务原理的运用以及三大报表的财务解释掌握国际先进的流动性分析手段,有效控制经营效率与风险防范学习现金流量活动的分析手法,通过现金流量透视企业运作及风险学会国际先进的营运资本分析和实用工具,帮助管控资金效率与风险运用EVA、财务比率综合分析等方式,提高企业获利能力分析的真实性揭示股东回报系统的关键环节培训对象:董事长......

价值工程与研发(设计)成本控制 苏州:2017年01月13日

20世纪90年代以来,企业所面临的市场环境日渐成熟并趋于全球化,企业之间的竞争不断加剧,盈利变得越来越困难。进入21世纪,竞争国际化和市场全球化趋势更加明显,许多制造型企业通过成本领先战略来保持其竞争力。产品成本自然成为企业最为关注的焦点之一。而据权威部门统计,产品的实际成本70-80%在研发设计阶段就已经确定了,所以......

绩效与日常要项管理 苏州:2017年02月03日

Unit 1绩效日常要项管理的革新何谓绩效日常要项管理?绩效日常要项管理的实施体系;绩效管理之精神与目的;影响组织绩效之八大因素;绩效发展目常化的重要性。Unit 2绩效日常要项管理系统绩效日常要项管理的系统思想明确经营方针与经济性指标明确部门任务、职掌、权限部门管理性绩效指标的设定与管理贯彻标准化的业务流程绩效日常要......

采购价格分析与成本降低实战 上海:2017年01月13日

采购经理、成本分析专员、物料经理、采购主管、采购人员、财务人员、供应链经理等相关人士课程大纲:一、战略成本管理概论采购价值和采购定位成本管理核心理念一流采购成本管理的关键要素采购成本管理阶梯战略成本管理七大分析工具二、价格分析什么是价格分析?影响供应商报价策略的因素供应商报价策略分析和采购对策价格分析种类和应用策略供应......

降低采购成本及供应商谈判技巧实战训练 深圳:2017年01月07日

第一讲:如何设定采购管理的绩效目标?1.采购管理的KPI指标有哪些?2.各种采购管理的目标差异3.采购成本的学习曲线4.采购实物与采购服务的顺序区别5.为什么采购成本越来越敏感?6.采购成本管理的方法有哪些?7.套期保值8.如何做好采购供应商的管理?9.完整的采购管理体系第二讲:如何编制采购成本预算?1.公司财务预算的......

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名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...