苏州成本降低培训

苏州成本降低培训公开课

数字化采购价格分析与成本降低高级研修班 苏州：2026年06月24日

采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员，成本分析工程师及相关从业工作人员课程内容第一部分：采购总成本的深度剖析（一）核心概念1. 全面认识采购总成本的定义，区分直接成本与间接成本，明确其在企业运营成本中的重要占比。2. 探讨“......

采购成本降低及供应商谈判 苏州：2026年06月27日

高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员课程大纲第一讲 采购及供应商管理概述1.采购岗位在企业中的地位与作用2.采购经理的关键绩效指标KPI3.什么是采购成本？供应总成本？4.如何理解总体拥有成本TCO？5.怎样计算采购总成本？6.供应商关系在采购总成本降低中的作用7.供应商谈判的重要性8.......

采购成本降低与谈判技巧 苏州：2026年07月31日

采购部经理、采购人员及跨部门相关人士课程内容：第一部分 生产企业采购业务与谈判面临的挑战★目前生产企业采购业务面临的问题★成功的采购谈判对降低成本的重要作用★采购人员在谈判为何处于被动地位★如何提升采购人员的谈判能力第二部分 供应商成本构成分析与比价---谈判中的有力工具★供应商供货成本构成推算的方法★如何分析多家供应......

供应商管理与采购成本降低技巧 苏州：2026年08月15日

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队3人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲1、采购的新型理念采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计2......

跟华为学销售：业务突破—TO B销售项目管理运作实操 深圳：2026年08月14日

1.形成团队统一的销售项目运作打法2.培养项目型销售的分析，研判能力3.增强项目型销售的控单，竞争能力4.提升项目风险识别和管控能力5.掌握关键销售项目管理工具课程大纲：一、销售项目运作中的痛点1.标杆企业是如何做项目运作的？2.难追踪：销售项目进度无法追踪，销售管理形同虚设3.难协调：售前售后信息不拉通，工作协调困难......

问题分析与决策制定技巧 上海：2026年08月04日

第一模块：问题解决的四大步骤（思考、分析的过程）认识解决问题的常见思维误区，改观问题解决的四大步骤解决问题的常见思考习惯以及陷阱问题解决的四大步骤概要理解问题解决的四大步骤的基础与方法What 如何明确问题Where 如何分解问题Why 找到本质核心的原因How 推导出有针对性的解决方案学习整理思路，激活思维的工具第二......