苏州物料计划培训

苏州物料计划培训公开课

精益物料计划与IE改善实用工具 杭州：2025年10月23日

总经理、生产、物料、采购、技术、IE工程师、车间主管等课程大纲上午第一部分：精益物料计划与库存管理一、精益的拉动生产1、流动与速度案例：排队买票的例子2、流转周期时间影响流转周期时间的重要因素3、推动VS拉动生产计划-不同的生产方式生产计划-客户订单触发点4、需求的传播与增幅二、缓充和安全库存1、缓冲库存与拉动(Buf......

快周转高交付-PMC生产计划与物料计划 广州：2025年11月14日

提升思维与认知，公司战略高度看待PMC学习如何有效制订生产计划了解库存预测与物料控制实务分析影响交期达成原因与对策定位跟单员角色及跟单管控技巧、沟通技巧课程大纲一、后疫情年代我们面临的挑战：从成本到风险，从安全到韧性1、数字化时代，企业供应链面临的挑战2、全球供应链，正在向区域化、本地化转变；中国制造+全球供应链3、智......

采购订单管理实战 苏州：2025年09月24日

➢ 针对 buyer、物料管理专员➢ 物料经理/主管、供应管理的相关人员；➢ 仅适合制造业，其他行业慎重选择。课程大纲第一天 9：00-16：30一、采购订单的编制与管理1 课程总体介绍2 Buyer 在公司的角色和定位3 采购订单的基本逻辑4 物料划分➢ 物料划分，不同物料采购方式的差异➢ ABC 分类法在小批量模式......

供应商开发与质量管理 苏州：2025年09月25日

了解对供应商质量管理的全局认知与岗位认知熟悉供应商开发的流程掌握供应商质量管理的整体管控、先期管理、日常管理与绩效考核课程对象最佳：供应商质量工程师、品质工程师、供应商开发工程师、来料检验主管其次：供应商质量经理、供应商开发经理、采购工程师课程大纲模块一 供应商质量管理的认知1.供应商质量管理的全局认知1)采购管理的演......

培训项目管理高级研修班 北京：2025年10月17日

通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；通过培训能够提升构建企业培训体系的能力；通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具；通过培训能够提升培训管理实务操作能力；通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力......

战略预算管理方案班（3天2夜） 上海：2025年10月09日

模块一：以战略为起点的预算管理框架场景导入:预算开始前的准备工作1.以战略为导向的全面预算管理应该具备的四大功能:①战略执行:分解战略目标，分解年度经营计划②资源配置:将有限的资源投入到最有价值的经营活动③动态监控:有效识别、监控经营活动的不确定性④组织沟通:实现内部治理的有机平衡和自调节⑤绩效管理:提供各业务单元业绩......