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全面薪酬管理与人力成本管控整套解决方案 苏州:2024年04月02日
1、概念:全面薪酬1.1 常见薪酬根源问题1.2 薪酬定义1.3 全面薪酬1.4 全面薪酬与激励2、薪酬战略、薪酬理念、薪酬设计原则2.1 企业战略与薪酬战略2.2 薪酬策略-付薪原则2.3 薪酬市场定位、薪酬水平策略选择2.4 薪酬设计原则2.5 薪酬战略、薪酬理念体现与沟通2.6 案例分享3、薪酬架构、薪酬框架设计......
人才战略与人力资源规划 苏州:2024年04月02日
1、获得一整套人力资源规划的思路和实操的方法。2、获得最先进的人才战略和人力资源规划理念;3、掌握系统的人才战略与人力资源规划方法;4、掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法(如:人力供求平衡计划、转移矩阵等)课程对象企业人力资源管理人员;企业中高层管理人员和决策者;有志于成为人力资源规划专业人士。课程大纲一、企......
绩效管理:BSC+KPI+绩效辅导提升 苏州:2024年04月08日
经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等。课程大纲第一讲:绩效管理升级一、绩效管理在人力资源管理中的应用1. 人才评鉴2. 人才发展3. 薪酬体系二、传统绩效管理的困惑1. 环节缺失2. 激励效果不明显3. 科学性与合理性三、企业绩效管理升级1. 考评业绩+行为2. 反馈与沟通3. 绩效辅导第二讲......
有效人才梯队建设 苏州:2024年04月08日
➢ 企事业单位专兼职从事人力资源管理或培训管理工作的管理者,包括但不限于 CHO、CLO、副总、HR 总监、培训总监、HR 经理、培训经理、培训主管、HR 专员课程大纲一 人才梯队内涵1 人才梯队建设主要工作概要2 人才梯队建设的两种理解维度与操作手法3 (赛马式)人才梯队建设对企业发展的意义4 (赛马式)人才梯队建设......
双赢销售谈判技巧高级研修 上海:2024年06月27日
知晓双赢谈判的理念、价值,以及作为优秀谈判者者应具备的能力,赢得信任,营造“双赢“感觉知晓谈判双方的谈判力量分析和优势运用学会谈判的技巧,包括开始提案、讨价还价、让步、制造和突破僵局等课程大纲第一模块:认识“双赢谈判”(约2小时)学习目标:了解“双赢谈判&rd......
招聘面试技巧—黄红发老师 广州:2024年04月26日
前 言:第一章:思维篇--人资塑造经营意识1.人力资源的价值与定位2.思考:老板为什么对HR部那么小气?3.HR把握企业经营2个维度本质4.老板要省钱的HR,还是要经营的HR?5.经营思维的HR第一要务修炼6.HR战略的依据从何处来7.案例:HRD为什么认为老板总在变第二章:规划篇--战略招聘需求定位1.经营思维招聘定......