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注塑企业转型升级技术 苏州:2017年07月30日

1、注塑理念的转型升级;2、注塑企业赚钱方式的转型升级;3、注塑企业形象的转型升级;4、注塑模具设计理念的转型升级;5、试模工作方法的转型升级;6、计划排机工作的转型升级;7、原料控制与使用的转型升级;8、水口料控制与使用的转型升级;9、模温控制的转型升级;10、注塑模具保养的转型升级;11、注塑机保养的转型升级;12......

S质量管理五大工具MSA 苏州:2017年07月30日

MSA量测系统分析的目的在于收集的数据真实性及可用性,通过MSA了解公司的量测设备及量测治具的线性,稳定性,偏倚,重复性及再现性是否是要求的范围内。培训大纲:一、基础概念1、测量2、测量过程3、测量系统4、测量过程变差5、位置变差和宽度变差6、测量过程变差来源7、测量系统变差对决策的影响8、标准及可追溯性9、测量数据的......

精益生产技巧提升 苏州:2017年07月31日

企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的内部增值过程。卓一公司推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨,为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于:从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降......

看板管理和颜色管理实务 苏州:2017年08月02日

看板是企业的名片,颜色管理是最简单实用的管理方法。通过实施看板与颜色管理,确保企业员工:执行多一点,扯皮少一点;和谐多一点矛盾少一点;效率高一点,浪费少一点;速度快一点,差错少一点;贡献大一点,失误少一点。课程大纲:第1章 看板是公司的名片一、认识看板二、看板的“三最一不”特点三、看板的作用四、......

《年度营销计划制定与实施》——让企业战略得以实现,让营销工作达成目标 上海:2017年10月14日

总经理、销售副总、销售总监、市场总监、区域市场经理课程大纲:模块一:营销战略与企业基业长青1.对企业战略规划的误区2.核心能力的内容与总经理的角色3.价值传递与实现的过程4.以大市场和营销网络取胜的新动向5.麦肯锡7S模型与企业营销战略制定与运作图示模块二:营销战略的制定流程和方法1.内部状况分析1)企业的愿景和使命的......

客户投诉管理与投诉预警机制的建立 北京:2017年10月28日

第一讲:关于投诉什么叫投诉投诉的实质投诉产生的三大原因投诉的显在诉求投诉的潜在诉求投诉的渠道变化投诉主体的变化隐性的投诉主体投诉顾客的动机第二讲:投诉处理的意义投诉处理的意义投诉处理的价值意义投诉的顾客是朋友而不是敌人投诉是一种“免费”的资源投诉处置是核心价值链的重要一环投诉处置有利于增进顾客满......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...