苏州成本管理培训

苏州成本管理培训公开课

采购底价攻略与采购成本管理 苏州：2026年06月01日

成本价格模版的设置与推广使用价格分析的专业能力的提升数据敏感度的培养专业级成本分析的工具财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别成本数据记录的工具与技巧成本的数据使用数字化及数字化转型的管理要素IT 的工具获取课程对象供应链总监、采购总监；供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供......

基于价值链视角下的战略成本管理 苏州：2026年06月05日

在日益激烈的市场竞争环境中，成本是企业管理者所看重的影响企业生产经营和长期发展的核心因素。而随着时代的变化，要生存并谋求发展，传统的成本控制方法已经越来越不能满足现代企业的发展需求。很多企业已经做出改变，将成本作为企业战略框架中的一部分进行管理，即将战略与成本管理进行有机结合，发挥企业更大价值，提升竞争优势。战略成本管......

成本管理之让浪费变利润 苏州：2026年06月26日

◆ 掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等◆ 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型◆ 课程针对工厂压缩成本的实战突破，操作性强，学完后企业就可以直接应用◆ 掌握识别浪费的方法,进而策划方法消除浪费课程对象总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致......

全面预算班：基于战略的全面预算管理与成本管理 上海：2026年05月15日

1、预算如何体现公司战略意图，目标如何闭环，战略重点任务如何落到实处？2、如何针对性定位经营单元（责任中心）和设置考核指标，牵引业务改进？3、分产品、分区域责任中心的经营数据是如何实现的？4、预算如何授予到经营单元？如何管理预算弹性？5、如何看待经营分析会和滚动预测在企业管理中的位置？6、为提升产品全流程竞争力，全面预......

精益彩虹塔管理体系搭建（版权课） 北京：2026年05月29日

通过《精益彩虹塔管理体系》可获得以下收益：用形象生动，易于理解和记忆的方法描述了系统的精益改善体系。提供了逻辑结构严谨，相互支撑的模块化的塔型企业精益管理改善系统。企业可以根据该系统，找到自己未来需要实施精益改进的方向。系统的掌握精益管理内容和在工厂里构建、实施的过程。课程对象总经理，副总经理，生产总监/经理、质量总监......

需求预测、生产计划与物料控制管理 广州：2026年07月20日

第01部分、需求预测计划系统规划篇——需求的预测,集成规划柔性订单生产计划系统（培训目标——通过学习，理解如何进行市场预测分析，了解影响预测的因素和预测的工具，明确企业柔性订单的特点，明确多种少量交期短的生产计划与控制模型，促进跨部门间的沟通和协调，并通过案例分析解决生产......