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苏州企业主管培训公开课

目标与绩效管理 苏州:2017年03月01日

通过2天的学习,使学员能够:õ 思考工作量、绩效、KPI之间的合理设置õ 掌握绩效目标设定谈话的关键技巧õ 掌握绩效评估谈话的关键技巧õ 掌握纠正绩效问题谈话关键技巧培训对象:各部门经理、人力资源经理/主管、绩效经理/主管,等相关管理人员课程大纲:第一天 9:00......

下属管理的关键时刻 苏州:2017年03月03日

认识您作为企业管理者的角色定位;了解人与人的不同,并能相互和谐共事;熟练处理不良行为的下属,培养下属的能力,激发下属的工作热情;充满信心从事管理工作。课程对象企业管理人员和即将成为管理者的企业人士课程大纲一、管理者的任务1.何为教练式领导2.上司对培养下属的责任3.员工绩效不佳的原因二、认识人性差异1.基本性格区分2.......

MTP中层经理管理技能与领导力提升 苏州:2017年03月10日

中层人员培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择,他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色,首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的能力专项进行训练。课堂上最吸引学员......

MTP-中层干部管理技能提升 苏州:2017年03月10日

MTP-管理训练计划是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练体系。近二十年来,全世界已有上千万管理者接受了MTP的洗礼。该课程已经成为国际众多企业晋升经理、主管所必须研修的课程。中层管理干部的强弱决定着企业的竞争力与持续力。一方面来自于中层干部所处的......

总经理的财务课程 上海:2017年03月30日

总经理的目标和责任就是将企业做大、做强,保证企业利润最大化。至于能否实现,在很多情况下,很大程度上,则取决于其财务管理是否卓有成效。中国的许多企业,往往只注重经营风险,忽视财务风险。但是无论是资金链断裂导致猝死,还是在追求规模的过程中深陷泥潭,追根溯源,最为致命的,都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。而身为公司......

建立、介绍和优化培训预算 上海:2017年02月27日

学会分析培训成本和优化利用公司的培训预算课程大纲:分析公司的培训活动培训活动,职业化活动,管理活动和能力发展活动确定职业培训活动确认公司的必要花费培训的真实成本有关职业培训和能力发展的费用应该记入培训的成本,不应计入培训的成本和隐藏成本建立辅助决定的工具——成本分析表从成本分析开始建立培训计划培......

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