苏州年度计划培训

苏州年度计划培训公开课

培训体系规划与年度计划的有效制定 上海：2017年10月13日

模块一、做正确的事——任何规划的成败关键技巧同理心如果您是企业老总，最希望看到什么样的年度培训规划？如果你是公司中层经理，最希望拿到手的是什么样的规划？如果您是公司普通的员工，读不到全员的培训规划，您对培训的关注点是什么？两条腿走路硬件：培训体系建立和年度规划；软件：公司各层领导对培训的认识和支......

培训需求分析与年度计划制定 上海：2017年10月13日

培训需求分析和制定年度培训计划是任何培训管理专业人士所必须掌握的基本技能。本课程的主要内容包括从哪里开始进行培训需求分析，如何进行数据收集和需求分析，如何编写培训需求报告，制定公司培训战略，形成年度培训规划和计划，并对培训计划的实施进行科学的监督管理等核心技能的训练。作为一门与众不同的课程，本课程源于全球最佳培训需求分......

培训需求分析与年度计划制定高级研修班 杭州：2017年11月10日

1、让你的培训管理快速达到国际先进水平；2、让你的培训管理方向明确，行动准确；3、让你轻松获取各种培训管理信息和数据，帮助你从繁琐的细节中解放出来，你只需把握培训管理的大局；4、教你用最快，最有效的方法去做需求调查，做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化，让你对公司的培训需求了如指掌。适用对象总经理、人力资源总监、培......

培训需求分析与年度计划制定 北京：2017年08月25日

Day One一、 引论1. 相互认识2. TNAP模型概述3. 课程目标及日程安排4. 小组研讨二、 培训需求分析(TNA)概览1. 结构化需求分析流程(TNA)2. TNA方法论基础3. 最佳实践分享三、聚焦压力点1. 合理判断是否需要进行培训需求分析2. 培训需求分析 Vs. 绩效差距分析3. 进行何种需求分析4......

6S管理实务培训 上海：2017年09月15日

总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部课程大纲第一部分：为什么要推进5S/6S管理体系1、5S/6S管理是基础管理2、实施5S/6S管理的目的与意义3、案例：不规范的车间现场将给客户留下何种印象4、5S/6S管理体系与其他体系运行的关系5、案例：海尔6S管理大脚印6、实......

金字塔原理：逻辑思维与有效表达技巧 上海：2017年09月22日

提高逻辑性、条理性、思考力，清晰思考、有效表达，提高影响力、号召力揣摩听众心理，领会领导意图，重点突出，有针对性，快速构思，科学组织思考：用左脑、右脑，全脑思维，提高结构化思维能力，像“咨询顾问”一样思考，清晰阐述复杂问题培训、演讲、表达：逻辑性组织结构，重点突出，条理清晰，挖掘听众关注点、利益......