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苏州年度规划培训公开课

营销战略与年度规划 上海:2017年10月13日

第一单元:基本概念与营销战略规划三步曲第二单元:年度业务回顾的基本框架与工具◇ 品牌营销的基本理念n 品牌战略模型n 三个真理性时刻u 脑海时刻(传播力)u 眼球时刻(终端力)u 口碑时刻(产品力)◇ 营销战略规划的三步曲n 什么是好的年度业务回顾u 年度业务回顾的意义u 业务回顾的产出内容u 业务回顾的读者n 什么是......

财务年度规划与总结 北京:2017年10月20日

1. 与您分享多位经理人的新的经验2. 提升财务支撑公司的计划的能力3. 提升财务经理人打造高效财务部的能力4. 提升对财务工作本身的分析和运筹水平课程大纲:模块一:认识公司年度规划1. 内部管理环境和财务环境成熟度2. 理解公司战略规划和商业模式3. 公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划(1)业务规划和重......

领导力提升必修课 苏州:2017年09月30日

唤醒领导力,学会领导力养成与提升的方法,掌握领导力锻炼及团队领导与管理教练技术与工具课程大纲:第一部分 领导统御 领导力的觉醒1.领导与管理的正确认知2.领导者的特质3.什么是领导力?第二部分 领导力养成与提升——一切从零开始1.第一阶段 真诚付出 提升领导力的五大习惯2.第二阶段 影响他人 逐......

80、90后员工心态管理与领导艺术 苏州:2017年10月11日

工厂经理、人事部、培训部经理、主管、专员;生产一线相关的各部门经理、主管课程内容:第一单元:时代背景—-造就不同年代的差异一、80、90 后的时代背景二、80 后主管的心态与成长背景三、70,80 与 80、90 后的差异,矛盾点与冲突(影片欣赏)第二单元:80、90 后的特性与心理分析一、80、90 后的......

一线经理人管理要诀 广州:2017年11月24日

1、明确管理者的优势与挑战2、掌握领导者需要具备的核心能力3、掌握授权的简单有效工具4、运用不同情境下的高效辅导技巧课程对象:新晋主管/经理,或拥有多年管理经验,却缺乏系统的管理理念和高效的管理方法的一线管理者课程大纲:【第一天上午】一、 管理者角色和核心能力1、工作坊总览2、热身:统一战线3、管理和领导的区别4、领导......

中高层经理全面管理技能实战训练研修班 深圳:2017年11月09日

全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);建设高绩效的管理团队、积极、高......

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