苏州年度规划培训

苏州年度规划培训公开课

MTP中层经理管理技能与领导力提升 苏州：2018年04月18日

中层人员培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色，首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础，在此前提下，依据其岗位管理工作实际需要，选择部分重点的能力专项进行训练。课堂上最吸引学员......

行动教练之教练型管理者--企业最佳实践教练技术 苏州：2018年04月19日

1.效率高、成效大。两天时间已经能够帮助学员充分掌握一般需要几星期时间才能入门的教练技术；2.生动、活泼。采用案例、录像、模拟演练来推进课程教学；3.企业教练，而非个人教练。所有教学环节都围绕企业工作的真实背景和案例，而不是针对个人生活场景。课程提纲：模块一、教练式沟通的定义•理解教练式沟通的价值•......

基层干部管理技能提升 苏州：2018年04月20日

基层干部是企业处于基层位置的管理与执行人员，其督导能力的高低关乎整个团队的成败，也将直接影响公司的整体经营绩效。有鉴于此，本课程重点讲解基层督导人员的工作职责、方法、工具和现场改善思维与工具等。希望能激发基层干部在日常工作中闪现灵感的火花，不断地创新和完善，实现从优秀到卓越的飞跃。本课程以精益管理理念为指导，多视角的向......

高绩效的团队建设和团队管理 苏州：2018年04月20日

本课程适合希望提升管理技能的职业人士，比如部门经理、主管等课程收益:企业成功的关键因素之一是拥有高绩效团队，但对于如何建设与管理高绩效的团队，许多企业管理者却深感困惑：◆ 不清楚团队建设的前提与基础；◆ 不了解高绩效团队建设的步骤与管理方法；◆ 不了解培养团队核心领导的方法；◆ 不了解团队发展阶段的特点及管理对策。针对......

新产品开发流程与研发项目管理 上海：2018年05月10日

一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......

第五项修炼——系统思考应用实务 上海：2018年07月05日

深入全面地理解系统思考的价值和精髓练习使用系统思考的工具与方法探讨如何将系统思考应用于实际工作，从而修炼 “系统思考”的核心技能课程大纲第一模块：系统思考的价值如何应对复杂性问题的挑战？传统解决问题方法的弊端系统思考缺乏症系统思考的特点第二模块：认识系统与系统思考系统的定义与构成系统的特性系统思......