苏州精益六西格玛培训

苏州精益六西格玛培训公开课

精益六西格玛绿带 苏州：2026年06月25日

第一模块：定义阶段-Define第一部分：精益-6SIGMA 概论1、6 SIGMA 发展史2、起源—Motorola3、发展—GE4、六西格玛的影响5、精益的发展史6、什么是精益生产制造体系？7、现代生产组织系统8、精益 6SIGMA 的实施流程9、质量成本10、如何推行精益六西格玛第二部分：......

注册精益六西格玛绿带（LSSGB）精华班 上海：2026年06月26日

课堂理论讲解、案例分析、案例研讨参加对象：质量经理、质量工程师、六西格玛绿带、项目经理、工艺工程师、改进工程师、SQE等工程、技术人员认证证书：参加全程培训并通过考试颁发中国质量俱乐部、“注册精益六西格玛绿带培训合格证书”，提交申请资料并笔试通过可获得美国认证协会“注册精益六西格玛绿......

《精益六西格玛》 上海：2026年06月26日

模块一：精益生产的概念和基本原则（1.0hrs)1.精益生产的含义2.精益生产的发展过程3.精益生产的5大原则4.精益生产与大批量生产的区别5.精益生产的作用6.精益生产的工具7.精益在化工行业的运用模块二：六西格玛概论（3hrs）一、质量管理的发展史a.质量的含义b.质量管理的发展历程c.六西格玛的发展过程二、六西格......

精益六西格玛价值流分析与诊断 上海：2026年07月15日

工厂的改善可以分为两个大类：一类是自下而上的改善，这侧重于改善创意或思想来源于一线员工或一线管理者的努力，他们从日常工作中不断的思考，发现改善机会，它体现了一种全员参与的改善文化，若能持之以恒，必然会从量变变成质变，为公司带来巨大的收益；另一类是自上而下的改善，它需要部门经理及以上级别的积极参与，这类侧重于从公司的全局......

战略驱动的流程变革—打造以客户为中心的流程化组织 北京：2026年07月31日

组织能力与战略不同步，如何让干部承担变革责任，推进流程优化与再造，实现责任下移，解放核心管理人员，提升组织成长能力？组织协同效率低，对客户需求的响应和交付慢，如何通过端到端流程变革提升组织的产出能力和盈利能力？流程对人的依赖性高，职业化人才缺乏，培养人速度慢，如何通过流程的标准化和规范化，加速组织的职业化转型？流程变革......

精益生产高级研讨班 上海：2026年08月03日

企业生产骨干、班组长、车间主任、生技管理人员、生产总监以及与生产相关的部门人员课程大纲：一、建立精益生产体系的重要性与必要性：1、计划经济下的生产系统：2、市场经济条件下的生产系统：外在压力与迫使；内在动力与驱动：3、企业恒等式解析：利润=市场-成本二、精益生产推动“精益模式、精细管理”：1、&......