苏州公司改制培训

苏州公司改制培训公开课

《华为管理模式》特训营 苏州：2026年06月24日

企业董事长、总经理等企业核心高管，公司相关经营团队成员。课程大纲:1 全面了解华为华为发展历史2 华为高效组织管理模式传统组织面临的挑战华为的矩阵式管理模式华为如何利用矩阵式管理模式华为的十大平台华为矩阵式管理模式的运作机制3 华为产品研发体系IPD华为为什么要花5000万美元引入IPD建立以产品成功为导向的产品开发体......

ESG环境、社会及管治战略规划与最佳实践 苏州：2026年07月06日

本课程高度适用于以下人士：1.企业战略决策者：董事长、CEO、董事、总经理等核心管理层，负责制定企业长期发展战略。2.ESG管理与执行骨干：ESG委员会成员、可持续发展部门、战略发展部、董办、董秘、投资者关系、公共关系、合规与风险管理部门负责人及专员。3.核心职能管理者：运营、供应链、人力资源、财务、品牌市场等部门负责......

销售战略制定与流程控制 苏州：2026年07月08日

销售战略制订与关键流程控制主要讲的是什么？我们认为一个合格的销售经理应该具备关键的业务能力一共有两个方面：第一，是对销售目标的管理能力；第二，是对实现这个目标的过程中间每个关键节点的管理能力。这门课就是为了向各位销售经理详细阐述，并通过练习指导大家掌握这两门关键能力的课程。关于销售目标管理我们是怎么来阐述的？我们认为销......

增长思维：驱动企业营收十倍速增长【特价】 苏州：2026年07月08日

企业收益转型期企业：厘清转型要点，改善业务结构增长滞缓期企业：突破认知瓶颈，找到系统打法行业红利期企业：提升实战能力，快速抓住风口初创期企业：建立增长框架，实现业务破局学员收益掌握增长本质思考方式，厘清业绩增长的重点与难点掌握 1 个完整增长框架，可反复应用于实际业务场景学会 54 个增长思维模型，持续产生海量增长招数......

提升企业部门经理/主管的报表统计分析能力 上海：2026年06月26日

1.能用各种图表将基础数据转换成“一目了然”的情报2.能应用柏拉图挖掘问题的核心3.能利用相关图厘清要素间似是而非的关系4.通过直方图、控制图等统计分析工具，发现生产规律，及早预防问题发生5.用办公软件轻松实现报表分析6.能利用卡方分布表/T分布表/F分布表等对工程改善效果进行检定评价培训对象：......

先进制造业高风险产品质量管理 广州：2026年08月06日

案例驱动：全程使用制造业经典案例与学员自带案例进行剖析，紧贴实际。工具实战：不是枯燥的理论讲解，而是“讲-练-评”一体化的工具工作坊。闭环串联：强调FMEA、控制计划、8D等工具间的逻辑关联，构建系统化思维。成果可视：培训结束时，各小组将输出一份基于真实场景的、完整的FMEA初步分析和8D报告雏......