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苏州工厂经理培训公开课

现场精细化管理改善与提升培训班 苏州:2017年02月24日

本课程以企业现场推进精细化管理为基础,向您全方位阐术精细化管理推行的全貌,以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则,大量采用项目推进实例互动、图片案例解析以及样版企业参观等多种教学手段,通过本课程的学习学员能够:1、明确现场管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念;2、清楚地了......

品管常用工具-QC七大手法 苏州:2017年02月24日

工质量检验负责人、质量检验员和质量监督人员、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。课程介绍日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要......

ISO9001:2008内部审核员 苏州:2017年02月24日

1.培训师专业的经验分享及案例赏析;2.与认证公司联办,获取认证机构内审员证书, 培训证书全球互认;3.新版ISO9001:2008标准及审核技巧理解;4.专业的审核技巧讲解,使您成为一名合格的审核管理者及二方审核课程大纲:1.ISO09001:2008标准讲解,及与ISO9001:2000之间差异;2.真实案例讲解3......

“减少注塑车间人手的十大措施”高级研修班 苏州:2017年02月25日

形势分析 减少人手 减少流动 图文并茂 案例分析 快速转型课程大纲1、出现“民工荒、招工难”的原因分析2、注塑企业如何应对招工难的困境3、减少注塑车间人手的意义4、减少试模人员的措施5、减少配料员的措施6、减少碎料员的措施7、减少上模工的措施8、减少加料员的措施9、减少调机人员的措施10、减少机......

基业长青 留驻核心人才之——股权激励“9D”模型 北京:2017年05月12日

企业董事长\总经理(法人代表) 携 人力资源总监或财务总监或董事会秘书课程大纲:第一节、股权激励概述1.0股权激励的误区◆误把股权激励当成股权分配、股权买卖◆股权分配、股权买卖只有约束没有激励◆留人是股权激励的手段而不是目的◆如何通过股权来激励员工产生高绩效案例:张老板为什么后悔给了员工股权?2.0股权激励的种类◆虚股......

现代企业供应链与物流管理 上海:2017年05月10日

第一讲:现代物流及供应链管理概述从物流到供应链管理案例分析:供应链管理下的物流成本控制供应链管理的不同阶段企业实现集成化供应链管理的步骤供应链组织、运作规划制造型企业供应链规划设计----不同供应链模式下企业赢利的策略供应链管理到底管什么?供应链管理经理,他的任务是什么?供应链构成要素及其管理核心供应链及其网络配置物流......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...